文档介绍：导师简介
大卫·柯里斯(David J. Collis)
                               
大卫·柯里斯是 Harvard Business School 战略部的一名教授,讲授 MBA 课程及高层经理培训课程。他是公司战略和全球竞争方面的专家,并且是新书 Corporate Strategy(与辛西娅·蒙哥马利(Cynthia Montgomery) 合著)和 Corporate Headquarters(与迈克尔·古尔德(Michael Goold) 和大卫·扬(David Young) 合著)的作者。他的论文经常在 Harvard Business Review、Academy of Management Journal、Strategic Management Journal 和 European Management Journal 上发表,并且出版于多部书中,包括 Managing the pany、petitiveness 和 Beyond Free Trade。除了教学,柯里斯教授还担任几家美国大公司的顾问,此外他还在 Hult International Business School 的理事会以及 WebCT、Vivaldi Partners 和 Folderwave 的顾问委员会任职。他还是在线学习公司 E-Edge 以及咨询公司 Ludlow Partners 的创始人之一。
战略思维
什么是战略思维? 您的上司仅仅告诉您要进行“战略思维”,而“战略思维”到底是什么意思呢?从其最基本的含义来看,战略思维涉及高屋建瓴地分析机会和问题,并推断您的行动对他人可能产生的潜在影响。战略思维者懂得对可能出现的情况进行设想,并从全局出发应对日常问题和挑战。
和所有其他管理者一样,您经常会遇到复杂的情况、棘手的问题和富有挑战性的决策。您的工作就是利用已知的信息,尽可能完美地处理这些局面。在理想的情况下,您将可以获得应对这些挑战所需的全部信息。然而无奈的是,您实际上只有有限的信息可以利用。而且由于您只是身处组织的某个特定部分,因此您只能有限地了解存在于您的影响范围之外的力量。
战略思维可帮助您克服这些限制因素。当您进行战略思维时,您的大脑将跳出日常工作的条条框框,而开始考虑您运作于其中的更大的环境。您将针对您的公司及行业中事物的运作方式提出问题并挑战假设。您将收集错综复杂甚至含糊不清的资料,并对其进行分析。您将利用所获得的透彻领悟做出明智的选择,并确定恰当的行动路线。
此外,您在进行所有这一切时,将着眼于如何利用眼前的机会,尽可能创造最佳的未来业务成果。
协作的力量
战略思维的过程既可以单独完成,也可以协作完成。通过团队进行战略思维,您可以获取他人对关键和复杂的问题的看法,在当今充满挑战的业务环境中,这样做很有好处。
您的组织中的每位管理者对公司的运营情况均有独到的见解。通过向同级管理者询问他们与本企业各部门人员的交流情况,您可以对您的行动可能会如何影响他们及他们的工作形成更加深刻的认识。
例如,假设您在处理应收账款,希望改进您的记账系统。您知道,IT 团队以及所有会产生账单的管理者都将受到影响。但是,您决定去询问组织中的其他人,改变记账系统可能会对他们产生怎样的影响。通过与营销部同事的交谈,您了解到您所计划的改变将会对包装设计团队产生重大影响。为什么?所有设计将需要引入更大的条形码,以适应记账系统技术的变更。
通过与其他人协作,您可以更加深刻地领悟哪怕看似微不足道的决定可能产生的复杂影响。这种领悟接下来可以帮助您做出更具战略意义的选择。
战略思维为什么重要?
当您和组织中的其他人进行战略思维的时候,您将给您的组织带来很大的好处:
您将为您的团队制定一个与公司的总体目标一致的路线。
您将做出明智的短期决策,使之与组织中其他人做出的决策互补且一致。
您将获得员工们支持您的决策的承诺。
您将能提升您的团队的业绩,并且带来最佳业务成果。
您将培养一种支持创新思维、欢迎战略项目的文化。
战略思维还可以帮您赢得重要的职业利益和个人利益,包括上级、同级和下属的尊敬和欣赏。
谁需要战略思维?
在当今竞争激烈、瞬息万变的商界,组织中的每个人都必须知道如何进行战略思维。只有这样,一个组织才能够充分利用全体员工的创造力和知识。
但是,确切地说,如何才能发展或提高自己的战略思维能力呢?从了解战略思维者的界定性特征开始。下一个核心概念将对这些特征进行讨论。
确定战略思维者的特征
具有战略思维的管理者会展示出特定的个人素质、行为、态度和思维技巧。
  另请参见战略思维自我评估。
个人素质
如果您显示出以下个人素质,那么您正在成为战略思维者:
好奇心:您对您的部门、公司、行业和更大范围的商业环境中