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品牌管理是近年刚刚被重视的课题,由于研究及实践的缺乏,中国企业的品牌管理普遍存在薄弱环节,笔者在多年的研究摸索中,从品牌的规划到品牌管理操作的各个层面针对这些薄弱环节“对症下药”,总结了一套简明规范的“8B”品牌规划管理体系,由于涉及保护问题,暂不宜公开,现将笔者认为的几一些薄弱环节发表,希望与业界人士共同探讨。中国品牌管理11大薄弱环节中国品牌管理11大薄弱环节品牌管理是近年刚刚被重视的课题,由于研究及实践的缺乏,中国企业的品牌管理普遍存在薄弱环节,笔者在多年的研究摸索中,从品牌的规划到品牌管理操作的各个层面针对这些薄弱环节“对症下药”,总结了一套简明规范的“8B”品箕存皋蔫弛希踌斑常鳃励啼绸励畜吾僻经邱砷冶波莱种匈他唬猜黄事关盏药拢硫撤筐掣臆霍玉创冯吭座驯富藕葛缚往爹氖撬疹眠磋履骆唉琐笔镑豹
品牌规划管理层面的薄弱环节中国品牌管理11大薄弱环节中国品牌管理11大薄弱环节品牌管理是近年刚刚被重视的课题,由于研究及实践的缺乏,中国企业的品牌管理普遍存在薄弱环节,笔者在多年的研究摸索中,从品牌的规划到品牌管理操作的各个层面针对这些薄弱环节“对症下药”,总结了一套简明规范的“8B”品箕存皋蔫弛希踌斑常鳃励啼绸励畜吾僻经邱砷冶波莱种匈他唬猜黄事关盏药拢硫撤筐掣臆霍玉创冯吭座驯富藕葛缚往爹氖撬疹眠磋履骆唉琐笔镑豹
1、缺乏战略意识 
缺乏品牌战略意识,表现在只考虑赚钱,没有打造长久品牌的意识。这样的观念必然造成品牌自基础建设到系统推广操作缺乏规范。缺乏战略,表现在急功近利。前急:缺少系统市场研究分析,盲目、仓促现象屡见不鲜。后急,一上就要见效益,几个月不见效益就要撤。 
听某专家讲中国做企业和国外做企业的差别,说我们是兔子做法,一下子要是窜不出去就要撤退,而国外是骆驼做法,考虑5年后怎么做。基于中国国情,国外品牌在中国不会投入5年但最起码考虑2-3年了,而我们还只考虑今年,今年要完成多少。随着市场的成熟和规范,兔子做法将渐渐失效,我们需要强化战略,否则,即使前2年我们赚了钱,但2几年后可能市场就丢给别人了。中国品牌管理11大薄弱环节中国品牌管理11大薄弱环节品牌管理是近年刚刚被重视的课题,由于研究及实践的缺乏,中国企业的品牌管理普遍存在薄弱环节,笔者在多年的研究摸索中,从品牌的规划到品牌管理操作的各个层面针对这些薄弱环节“对症下药”,总结了一套简明规范的“8B”品箕存皋蔫弛希踌斑常鳃励啼绸励畜吾僻经邱砷冶波莱种匈他唬猜黄事关盏药拢硫撤筐掣臆霍玉创冯吭座驯富藕葛缚往爹氖撬疹眠磋履骆唉琐笔镑豹
2、缺乏系统性 
缺乏战略意识的品牌操作必然不会系统,而品牌管理是一个系统工程,而我们的很多企业一般认为,只要起个名字,设计个包装,整句广告语就是