文档介绍：杨伟玉106040553摘要:学****了解日本企业中那些优秀企业的发展历程,研究其管理理念,生产过程等企业文化中对于创造经济价值有促进作用的地方,用来对国内企业在管理等方面提供借鉴意义。本文就丰田汽车公司中丰田的基本理念和丰田精益生产管理实战进行深入研究,发现丰田文化中优秀的地方,对国内企业生产管理提供借鉴意义。关键字:丰田精益生产基本理念管理企业文化企业文化:企业文化,又称组织文化是一个组织由其价值观念,信仰,仪式,符号,处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是一种观念形态的价值观,是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格,包括一个企业独特的指导思想,发展战略,经营哲学,价值观念,道德规范,风俗****惯等,个人感觉企业文化对于企业而言,就如同一个人的世界观,人生观,价值观的综合。丰田:丰田汽车公司自1933创立到今天已经有将近80年的历史。2008年起,丰田公司捉奸取代通用汽车公司成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。丰田公司三个椭圆标志是1990年开始使用,标志中的大椭圆代表地球,中间由两个托管垂直组合成一个T字,代表丰田公司,象征丰田公司立足于未来,对未来的信心和雄心。丰田基本理念:遵守国内外的法律规定,通过公开公正的企业活动争做得到国际社会信赖的企业公民。遵守各国各地区的风俗****惯,通过扎根于当地社会的企业活动围挡里经济建设和社会发展做出贡献。以提供环保安全的产品为使命,通过所有企业活动为创造更美好舒适的生存环境和更富裕的社会而不懈努力。在各个领域不断研究最尖端的科学技术,提供能满足全球顾客续修且充满魅力的产品和服务。以劳资相互信赖,共同承担责任为基础,营造出能够最大限度发挥个人创造力和团队力量的企业文化。通过全球化的创造性经营努力实现与社会的协调发展。以开放性的业务往来关系为基础,致力于相互切磋与创新,实现共生共存,长期稳定发展的良好关系。(1992年1月制定,1997年4月修订)丰田精益生产管理实战:第二次世界大战以后,世界经济以大量的社会需求为基础迅速发展起来,20世纪70年代以后,供给开始超过需求,企业间开始了所谓的斗鸡博弈,弱肉强食的森林法则,在市场中也是存在的。从世界经济的发展形势来看,以后的市场只能存货拥有强大竞争力的少数公司,竞争的核心内容就是企业把内部损失最小化。企业要以最低的价格向客户提供最高的价值,为了在竞争中生产,企业要尽量尽最大努力减少内部损失。丰田公司很早就开始把注意力放在企业内部损失的最小化上,并给我们提示了企业的发展方向。精益上产的目标是通过彻底预防损失提高企业竞争力。丰田的四种改善意识:应对企业环境的变化,用于否定现状,共享危机感,努力改变;丰田车间的改善观,作业的增值活动覆盖率100%,完成品的优质率100%,设备嫁动率100;从否定生产现场的思考出发;改善没有终点。丰田公司改善活动的五种方法:正确理解作业对象的特性,作业对象便会主动提示好的方法;忘记现在所使用的方法,观察作业对象发现新的方法;掌握是否以高于必要层面的资源和手段达成了效果;进行逆向思考,会意外发现更简单的方法;积极采用5W的发现复杂性的根本原因,创造引发根源的相反条件,避免根源问题再次产生。举个例子,又一次大野耐一发现生产线上的机器总是停转,虽然修过多次但仍不见好转,于是,大野耐一与工人进行了一下的问答。一问:为什么机器停了