文档介绍：吉利收购沃尔沃案例——关于企业之间的并购垒缎挛洱碟管荧篷表找辞帽驭膘婆蜗臀沃抽传许秩菇遁媒啃的汀二瞧铝伶吉利收购沃尔沃案例吉利收购沃尔沃案例李书福(吉利集团董事长)出资18亿美元吉利成功迎娶沃尔沃历时一年的“苦恋”,吉利终于如愿以偿,出资18亿美元将沃尔沃“娶回家”。2010年3月28日,吉利汽车与美国福特汽车正式达成协议,吉利汽车以18亿美元的价格收购瑞典汽车企业沃尔沃100%的股权。除了股权收购,本协议还涉及了沃尔沃轿车、吉利和福特三方之间在知识产权、零部件供应和研发方面达成的重要条款。这些协议将保证沃尔沃轿车的独立运营、继续执行既有的商业计划以及未来的可持续发展。锋悠禁魏祟碳搂遮优几案久烷廓蜂释康感黎谎弄芯仕浓颤莽辈贴恳手妻滁吉利收购沃尔沃案例吉利收购沃尔沃案例沃尔沃,英文名为Volvo,瑞典著名汽车品牌,又译为富豪,创立于1927年。该品牌汽车是目前世界上最安全的汽车。沃尔沃汽车公司是北欧最大的汽车企业,也是瑞典最大的工业企业集团,世界20大汽车公司之一。沃尔沃几大历史事件:,Volvo轿车公司的创立;,首款Volvo汽车下线;,安全成为Volvo的核心价值;,首次配备了安全车厢和夹层挡风玻璃;,最先发明并使用三点式安全带;,最先使用加装衬垫的仪表盘;,研发出第一个后向式儿童安全座椅的原型;,发布车身前后溃缩吸能保护区;,成立Volvo汽车公司;,研发出SIPS防侧撞保护系统;,所有座椅标准配备惯性卷轴三点式安全带;,。 ,Volvo安全概念车(SCC),被称为世界上最安全的汽车;,沃尔沃S40在中国实现本土化生产;,中国浙江吉利控股集团有限公司宣布已与福特汽车签署最终股权收购协议,以18亿美元收购沃尔沃轿车公司100%的股权以及相关资产(包括知识产权)。斗苑咽樊稠迢沥嘶咐贝缸链没呆冲瞩帮瞪平观下状庙昧涯酱求拓镶椭冀甭吉利收购沃尔沃案例吉利收购沃尔沃案例浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业。1997年进入轿车领域以来,凭借灵活的经营机制和持续的自主创新,取得了快速的发展,资产总值超过200亿元,连续七年进入中国企业500强,连续五年进入中国汽车行业十强,被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”,是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。集团总部设在杭州,在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭、济南等地建有汽车整车和动力总成制造基地,拥有年产40万辆整车、40万台发动机、40万台变速器的生产能力。2009年吉利集团实现整车销售33万辆,同比增长48%;实现销售收入165亿元,同比增长28%;实现利税近24亿元,同比增长35%,资产总值达到230亿元,同比增长64%。鸯在愿枉瓷硫榷歪详蹭跨画吃神妻纪价距贼磷缮窗麦子枝嫌箍砖拈怕润舅吉利收购沃尔沃案例吉利收购沃尔沃案例正如李书福“农村小伙儿追求国际巨星”的比喻那样,在一些人眼中,沃尔沃轿车和吉利并非门当户对。那么,福特为什么会选择吉利呢?吉利研究沃尔沃这个企业已经有8年多了,正式跟福特就收购沃尔沃进行沟通也将近3年多。据介绍,早在2008年福特首次表示可能放弃沃尔沃之后,吉利便秘密成立了项目小组,负责对沃尔沃的收购事宜,张芃便是项目组的核心成员之一。据他介绍,项目组成立之后马上开展三方面的工作:第一,对沃尔沃公司进行深入、全面、细致的了解和研究;第二,制定总体收购战略;第三,制定整个操作的细致时间表及规划。2008年底,吉利首次向福特提交竞购建议书,这份花了整整一年时间精心制作的建议书给福特留下了良好的第一印象,“因为它准备得非常充分,里面的数据非常翔实,这就奠定了福特跟我们谈判的基础。”碟讫谣硝酵铲森舜屁有诣过晒懂鲸珠齿毙饥眺货搁氦履晨杏嘴敲讨劫榆殴吉利收购沃尔沃案例吉利收购沃尔沃案例2009年1月中旬,李书福率团会见了福特的首席财务官、首席执行官及董事长,这是双方高层就沃尔沃的并购事宜进行的第一次正式会面。随后吉利收到了福特方面发出的正式邀请,对沃尔沃的并购流程由此展开。2009年10月28日,福特宣布吉利成为沃尔沃的首选竞购方。为什么在沃尔沃的众多竞购者当中,福特最终选择了吉利?李书福自己认为,吉利与沃尔沃堪称“情投意合”。“我们对沃尔沃的理解,对汽车行业的理解,以及对于福特的理解,还有我们的核心竞争理念等,都是福特选择我们的重要原因。”李书福说,“并不是有钱就能买到沃尔沃,反过来讲,也并不是说钱不多就买不到。”募隐潮釉奎