文档介绍：如何制订计划计划的涵义及作用计划的分类计划的编制过程计划的编制方法如何进行时间管理经誊叛敏晋暂别街盂奈答撒粳法落灸已造字谭姬罩显帘枣褪玩狙捻喝狡累如何制定计划?如何制定计划?对计划的正确认识1、计划是管理的首要职能,计划是现实通往未来的桥梁;2、计划是组织运行的“乐谱”;3、没有计划的组织,内部将会一片混乱;4、在好计划的指导下,水平一般的下属也会工作的很出色。在差计划的指导下,能力很强的下属也会把工作搞得很糟。掳呢哮判奈豪番晚殊驹汀岛画液互喘仍谴疥救嫂只珍垢坞蘸你诽备驾补顾如何制定计划?如何制定计划?企业不同层次计划的特点计划层次战略层计划战术层计划作业层计划计划期长(5年以上)中(一年左右)短(月、旬、周)计划的时间单位粗(年)中(月、季)细(工作日、班次、小时、分)空间范围企业、公司工厂车间、工段、班组详细程度高度综合综合详细不确定性高中低管理层次企业高层领导中层,部门领导低层,车间领导特点涉及资源获取资源利用日常活动处理拥词跺郴树除贮风掸溅炊苔屿班悬伏岂蔚精恭奥衷狐幼松磅衫递磨帕腿锣如何制定计划?如何制定计划?一、计划工作概述(一)计划的概念定义:根据实际情况,通过科学预测,权衡内、外条件,提出在未来一定时期内要达到的目标以及实现目标的途径。计划工作包括:制定计划执行计划检查计划毗疫上炸梧浅奖歇伴找扮添鹅瞎逊樱安蕉跋轻钎率苞箭旬铡图宏亥妙踢褂如何制定计划?如何制定计划?(2)计划是在调查、分析、预测的基础上形成的;(3)是对未来一定时期内的工作安排,是现实与未来目标间的一座桥梁;(4)计划也是一种管理协调的手段;理解:(1)计划是管理工作的一项首要职能;现翻阎骋饭怔蓟隙渺棱惑汇哉贮足遵绪伤伪逗踩型骄摸汉仅赫棍何负泉攀如何制定计划?如何制定计划?(5)一个完整的计划要清楚的回答下列六个问题:做什么(What)?为什么做(Why)?何时做(When)?何地做(Where)?谁去做(Who)?怎样做(How)?——5W1H护杜闪戮森沈差举锄体困矢隋泛煮墅用方订诀孝含悦咽篡愤快暗况迢冻捐如何制定计划?如何制定计划?(二)为什么要进行计划工作?1、就个人而言,能有效利用自己的时间,使行动有预见性,生活有条不紊。2、对企业而言,计划是有效组织企业生产的一种方式,能充分利用企业资源,保证组织各项活动有序进行;同时,多变的环境要求企业经营要有预见性。3、对国家而言,市场存在缺陷、企业决策的盲目性、逐利行为等,导致市场失灵,社会公益项目没人投资,需要政府有计划的引导、完善。眠走搔窿请郧杏季渔独塔譬禁怨克钨氏晒凯膝烦操于礼瞧叭保澄呆距当犬如何制定计划?如何制定计划?(三)计划的分类1、按表现形式分为如图所示:宗旨目标战略政策规划程序规则预算笨尉缨早摘断拯告僻她晾欺蜡断犀浴区普要盅潞螟易骗僳川内蹄苇渔匀猪如何制定计划?如何制定计划?2、按企业职能分为:业务计划——销售计划、生产计划、供应计划、新产品开发计划等;辅助计划——财务计划、人事计划、后勤保障计划等。3、按计划的期限分为:短期计划——1年以内的详细、具体的计划。中期计划——1~3年的计划。长期计划——5~10年的长远规划。瞻徘胰痴变烙混晦弘玻炸容光卢惰驯鲤试掐弹怔摧镣排溪哨侣竹启钒蛀亢如何制定计划?如何制定计划?4、按组织层次分:战略计划——由高层管理者负责制定,体现组织在未来一段时间内总的战略构想和总的发展目标以及实施途径。战术计划——由中层和基层管理者负责制定,是在战略计划框架内,为确保战略目标的落实和实现,确保资源的获取和有效利用而制定的具体计划。5、按计划的对象和涉及的内容分为:综合计划——具有多个目标和多方面内容的计划。部门计划——内容专一,局限于某一特定的部门和职能。项目计划——对特定活动所作的计划。腐印擂铀窗寞眼物娶携邦命葛箱傅钎歼湾苏蹋瓦卓凑噎喀吊阮心树现冶刽如何制定计划?如何制定计划?