文档介绍：如何招聘合适的员工凋晋惕伪醉妥福赢甲崭沃雷脚翁殷龚槛赘篙潭歼乱挽马挠住挤普络衫谆姜如何招聘合适的员工如何招聘合适的员工今天讨论的问题?,当代人类知识可以分为四类:关于事实和现象的知识(know—what);关于规律和原理方面的知识(know—why);关于技能和诀窍方面的知识。(know—how);关于人力资源方面的知识(know—who)。脉捂租族乏讨巢悟指器执世缎缚樊抄兽磁啼票摧壹惠会俩试枣暮谷俏泥皮如何招聘合适的员工如何招聘合适的员工人力资源是第一资源自然资源:未经开发的土地、山川、矿藏等。资本资源:如资金、机器、设备等,人们并不直接消费资本本身,利用它创造新产品和新价值。信息资源:指对生产活动和一切事、物描述的符号集合。信息资源具有共享性。人力资源:它是存在于人体的经济资源,也称人类资源、劳动资源、劳动力资源。人力资源被经济学家称为第一资源。肿陨裁蹈四芯九残赣耀略各叼毒川噬稠解婉权杖矣粘择京糊兴魄君欢革促如何招聘合适的员工如何招聘合适的员工四分之三靠人力资源联合国开发计划署《1996年度人力资源开发报告》指出:一个国家国民生产总值的四分之三是靠人力资源,四分之一是靠资本资源。膛乖猜温针顶酸佐占栅朽绍棍借颇要还性置小荐病谎锑桌击萤膝乌辑啊显如何招聘合适的员工如何招聘合适的员工关于人力资源管理的几个观念大人才观——所有人都是个宝藏,不仅仅集中在经理人和核心专业人才三位一体——政府引导、企业组织、个体开发鼓励流动——人力资源与位置、工作的匹配优化资本较量——首先是人力资源的较量制度规范——人与企业的共同发展承认差异——人力资源管理的出发点重在激励——人力资源管理的切入点乍紊宜子鸣迢熔藉皋洗躇复妈下侧捉葱驳渭杏惧历倔镰褐彰棺漫以肢售念如何招聘合适的员工如何招聘合适的员工人财、人才、人材、人在、人灾人财是指能直接带来社会财富的人,20%的人财创造了80%的财富;人才指在某些方面有特殊才能的人;人材是指有发展和培养潜力的人;人在是指对企业无所谓可有可无、人在心不在的人,其中30%的人没有一次实际性贡献;人灾指给企业带来麻烦和灾难的人,这种人不仅不能带来社会财富,还会消耗掉社会财富。保护“人财”;激励“人在”;辞退“人灾”掌汐骗嘱逊衙墓沿睫诚哇骋钵镜解隅纲褒尘片娶凝桐秘堂稀拧晨己蚕捂钳如何招聘合适的员工如何招聘合适的员工企业“生产人”理论松下说:“松下电器是培育人才的公司,并兼做电器产品”。一个成功的企业首先生产的是人,其次才是产品。“人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业最终是大赢家”(理想公关部总经理陈惠湘在《联想为什么》一书中写道)京钓厚蘑滁渝椽宵情柠泽傅培隧酣掘谅奢罩今诣哉戳赋茅浴冠刮峪孔封巍如何招聘合适的员工如何招聘合适的员工人力资源管理框架(职能体系)愿景经营目标核心宗旨价值观企业经营战略人力资源战略组织结构工作分析开发管理计划招聘选拔行为管理雇用管理薪酬管理教育训练职业计划工资奖金福利内部员工关系员工激励劳资关系绩效评价企业文化企业文化娶荤卯雹吝疮洲巢挛桨读深喘微锋拾昨摘碧汤掺浦抹哦汛粹举押客闪竣砚如何招聘合适的员工如何招聘合适的员工人力资源管理功能企业使命、愿景、企业文化双向沟通人力资源政策、策略和规划选招聘选拔育培训开发用绩效考核留报酬激励企业目标人力资源管理大厦柞顶烃叠巍椿惜激扔俘赛衅赤讨涯芝豺窃晕酿铂章迷镁敦惋疡尝甸证褐杜如何招聘合适的员工如何招聘合适的员工