文档介绍：北京宝都钢结构工程有限责任公司建设工程项目管理办法(讨论稿),提高公司建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化,结合公司发展现状制定本办法。。,除应遵循本管理办法外,还应符合国家法律、法规及有关技术标准的规定。2项目管理内容与程序:编制项目施工组织设计;项目进度,质量,安全及成本控制;人力资源、材料、机械设备、技术、资金等生产要素的管理和项目合同管理;信息及施工现场的管理及项目的组织协调;项目竣工验收及考核评价;项目回访保修等。——进行招标文件会审——编制投标文件——投标文件评审——封标——进行投标——签订施工合同——总经理委派施工项目经理并签订“项目管理目标责任书”——施工项目经理组建项目经理部——项目经理部对施工组织设计进行优化——开工前的准备——按优化的施工组织设计组织施工——项目竣工移交验收——移交工程资料——竣工结算——清理债权债务——进行项目经济分析——做出总结报告送公司工程部——公司组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价——兑现“项目管理目标责任书”的奖惩承诺——项目经理部解体——按约定进行回访保修。。市场部对收集到的信息资料进行分类处理,对有价值的信息资料进行核实。经核实对我公司能够承揽的工程项目或服务项目及时向总经理汇报。在总经理确定参与投标后市场部要及时索购资格预审文件和购买招标文件。总经理同时确定拟派项目经理参加现场踏勘及投标小组工作。,组成由总经理或主管业务的副经理为组长的投标工作组。工作小组由总工程师、总经济师、拟派项目经理和市场部和工程部的有关人员组成。总工程师或拟派项目经理负责施工方案、技术措施等技术方面工作。总经济师或市场部主管负责投标商务报价工作。同时生产技术、劳资、财务、供应等部门在投标工作中应随时提供报价所需的有关资料。,投标工作小组要对招标文件进行评审,全面深入地分析和研究招标文件,掌握招标人对工程的实质性要求与报价编制依据。仔细研究设计图纸和技术说明书,弄清工程技术细节和具体要求。对于图纸和说明书不清楚或矛盾之处及时提出,请招标单位澄清,并取得书面确认。研究合同的主要条款,明确中标后应承担的义务、责任和权利。研究承包方式、工期要求及奖罚、材料供应及计价办法、预付款的支付和工程款的结算办法、工程变更及停窝工损失的处理办法。清楚投标须知在投标过程中的具体要求,以提高工作效率和避免造成废标。,了解项目的合法性、业主的资信实力和建设资金的到位情况;业主对投标报价及方案的想法及关注的重点环节。对主要竞标对手进行调查,了解竞标对手的实力,制定出有效的应对措施对施工现场条件、自然条件、材料供应条件、生活必需品供应情况、劳动力和工资水平进行调查。在国际市场投标时还要了解工程所在国的社会制度、政局、外汇支付能力及管理法规(民法、经济合同法、工商企业法、建筑法、劳动法、税法等);当地的风俗****惯和民族宗教信仰等。在取得上述调查资料后,进行投标风险分析,并做出风险评估,确定是否投标及投标策略。,包括下列内容:(1)工程概况(2)总体施工组织布置及规划:施工总平面布置图、施工用水量、用电量、临时设施需用量等。(3)施工进度安排及保证工期措施(4)施工方案、技术措施、施工工艺和方法(5)质量目标、质量保证体系及措施(6)安全目标、安全保证体系及措施(7)施工环保、水土保持目标及措施(8)劳动力组织计划(9)主要施工机械设备、试验设备及仪器仪表的配备(10)主要材料、设备的供应计划(11)文明施工、文物保护等管理措施3,,包括下列内容:(1)投标书(按招标文件要求填写)(2)工程量清单(组成及顺序)1)投标总价2)工程项目总价表3)单项工程费用汇总表4)单位工程费用汇总表5)分保分项工程量计价表6)措施项目清单计价表7)其他项目清单计价表8)分部分项工程清单综合单价分析表9)措施项目费用分析表10)主要材料报价表(3)法定代表人证明和授权委托书(4)履约保函(5)对招标文件及合同条款的确认(6)资格证明文件(7)公司组织结构(8)项目经理及主要管理人员配备情况表(个人的资质证书和上岗证书)(9)劳动力来源及组成(10)投标的有利条件(近年内承建类似工