文档介绍：英文翻译题目基于实证研究的供应商选择模型学生姓名王立文学号专业班级工业工程09-02班指导教师梁平院系名称机械与汽车工程学院2013年6月10日基于实证研究的供应商选择模型摘要:对于一个打算在他们的活动范围进行竞争的公司来说,选择供应商/合作伙伴的问题是决策过程中一个关键和重要的组成部分。供应商/合作伙伴的选择是一个耗费时间和资源的工作,它涉及到数据的收集和对可以正面或负面影响选择的因素进行认真分析。然而,它是一个显著影响每个公司经营业绩的重要过程。在这项工作中,有五大选择标准的确定:质量,财务,协同效应,成本,和生产系统。在这些标准中,还包含五个子标准。在标准确定之后,为了了解哪些因素在选择合作伙伴中拥有更大的决策权重,调查进行了详尽阐述,并且和公司进行联系。它通过一个线性加权模型来反映各因素的重要性来解释结果和处理数据。该模型具有层次结构,可以应用层次分析法(AHP)的方法和价值分析。本文的目标是提供一个选择参考模型,它可以表示一个供应商/合作伙伴选择过程中的决策取向/模式。关键词:供应商/合作伙伴;选择标准;权重;层次分析法;价值分析1简介供应商的选择是公司自其活动开始就会面临的一个问题。供应商/合作伙伴的选择是许多公司业务成功的一个关键因素,它也是一个耗费时间和资源的复杂过程。如今,为了增加利润和提升客户价值[1],许多公司需要通过可靠和高效的基于供应商/合作伙伴关系的供应网络来不断提升企业竞争力。国际竞争对手,客户需求,技术的快速变化和较短的产品生命周期影响着供应链与供应链之间的竞争。企业努力通过成本最小化,浪费最小化和专注于自己的核心竞争力[1]来对付这些力量。本工作主要集中在供应商选择阶段,在许多情况下,它可以作为一种结构化的和复杂的算法。供应商选择阶段是正常的选择过程的第二步,如图1所示,它在合格之后与评价之前。因为这个过程是连续的并且服从于新的条目和剩余的合作伙伴,所以可以把它归为一个动态的过程。图1:供应商/合作伙伴选择的动态过程在文章中,将以模型标准的识别为开始来阐述选择最佳供应商的方法。迪克森(Dickson)[2]对23个评估供应商的标准做了一个概念性研究。这项研究是基于170个买家和管理人员的。韦伯(Weber)[3]基于阅读74篇相关论文认为质量是交货和成本性能中最重要的标准。质量,能力,交付和准时化哲学等相关标准也在文章之中。Talluri和Narasimhan[4]在他们的综合性工作中提出了供应商选择方法的概述。据他所说,在标准的搜索中有两种不同的观点:概念的观点和实证研究的观点。Talluri和Narasimhan[5]认为成本不是供应商选择决策的唯一标准。莱曼(Lehmann)和奥肖内西(O’Shaughnessy)[6]提出了5个标准:性能,经济,充实,协议和社会规范。卡迪克(Caddick)和戴尔(Dale)[7]称,质量,生产计划,控制系统的有效性,历史性的活动,项目类别和价格必须包括在标准之中。埃拉姆(Ellram)[8]认为,管理或定位策略的兼容性必须添加到平时的标准之中。巴顿(Patton)[9]提出了7个标准:价格,质量,交货,销售支持,设备,技术,工艺和供应商所在公司的财务状况。一旦评估和确定了标准,就将其分析方法应用于供应商的选择。分析方法包括线性加权方法的数学规划方法[5]。然而,供应商的选择问题需要考虑大量的标准。可以把它归为一个多目标的问题。该标准定义,权重和因子的评价是这类问题的主要困难之一。在线性加权方法中,层次分析法(AHP)和简单多属性评价技术(SMART)有一个层次结构,并且包括定量和定性标准[10]。网络分析法(ANP)包括供应商选择标准之间的相互作用[11]。模糊集理论(FST)方法用于解决供应商选择[12]的不准确性。在数学规划中,多目标编程(MOP)和数据包络分析(DEA)是最常被引用的文献[13]。在下一节中,提出了层次分析法。第3节利用层次分析法和价值分析法是构建供应商选择模型及其应用。最后,在结论部分提出了一些关于这个工作的思想和未来的方法。2层次分析法层次分析法(AHP)是由托马斯()[14]提出并发展的。这种方法把一个给定的问题的定性数据转换为可量化的数据,从而可以分析和解释。层次分析模型用1-9个标度比较供应商选择案例中选择标准中的两个因素。如果第一个标准比第二个标准重要得多,那么,它的值为9。相反,与第一个标准相比第二个标准的分数为1/9,托马斯()[15]。因此,每个标准的相对重要性(指定的权重)得到确定。对于其余的值,托马斯()已经设定了一个标度,它的解释可以在图2中看到。重要度定义解释1同等重要两个活动对目的同等重要2不重要3中等的重要性对于其中一个来