文档介绍：进场交底与工程配合要求(6#地块主体工程)中海国际社区5—6#地块项目发展部编号:GJSQ5-6致:南通建工集团股份有限公司陕西省第三建筑工程公司欢迎贵公司参与【中海国际社区】6#地块工程施工,成为中海地产的合作伙伴,本工程由中海兴业(西安)有限公司开发建设。履行合约、愉快合作,是贵司和我司的共同意愿;加强彼此间的交流和沟通,按双方约定的程序进行工程协调配合是达到我们共同意愿的有效方法。现将中海国际社区5—6#地块项目发展部的工程管理及配合要求介绍给贵司,希望贵司能明晰我司项目管理工作程序,方便今后的配合协调工作。贵司对该配合要求如有疑惑或异议,请在收到后三日内书面提出。多谢合作!中海国际社区进场交底与工程配合指引建设方项目管理体系介绍公司相关部门介绍设计管理部合约管理部财务资金部投资发展部项目发展部本项目部组织架构我公司在5—6#地块项目部将派驻项目经理1人,项目副经理1人,土建工程师兼计划工程师1人,土建工程师兼后勤管理1人,电气及水暖工程师各1人,土建工程师兼内业工程师1人名、土建工程师兼材料工程师1人。项目发展经理:董立副总经理本项目部及已进场各单位人员通讯录详见附件《中海国际社区项目参建人员通讯录》,建设单位项目部管理架构见图:项目经理:张宏超项目副经理:朱国法土建工程师兼计划工程师王朝阳土建工程师兼内业工程师高世峰电气工程师孙志荣材料工程师严鹏水暖工程师陈宏林本项目部联络方式-----85512036(电话)85512036(传真)工作时间周一至周五:上午08:20-12:00下午13:50-18:00周六、周日、节假日值班:工作时间同上,部分人员轮休在休息时间,项目部会根据工作需要安排人员值班,施工单位、监理单位如有工程事宜应提前通知。工程配合相关说明施工单位如在工程施工过程中存在图纸技术、合同细节等任何需要与建设方联系解决的事宜,均应直接与项目部联络协商或书面提出,由项目部根据情况与内部其他部门协调解决并回复意见。施工单位不得绕过项目部与建设方其他职能部门或设计单位联络或处理工程事宜,否则视作无效;施工单位发出的文件,如果仅向建设方联络可直接报送至项目部内业工程师处,其他日常往来文件应先报送至监理部文员处;施工单位的日常往来文件报送至监理部文员处后,由监理部初审后转交项目部,由项目部复审后由监理文员返发至施工单位;未经我司项目部批复的资料,建设方有权对其效力不予认可;施工过程中出现的图纸技术问题、材料供应计划和需协调解决问题,除正常考虑周末节假日因素、材料供应周期外,施工单位应至少提前3—7天书面提出,物资供应分类及供应周期详见《5-6#地块物资供应分类及周期表》;施工过程中使用的管控/记录表格,凡是需要竣工归档的资料一律以国家或者陕西省指定的统一用表规范填写;不需要归档的资料(如工序流程质量控制表、签证单、进度款申请表、周计划报表、工程施工联系单等)统一使用建设方发放的用表格(电子稿),并采用电脑打印稿。监理方:本工程范围内的所有施工均由普迈工程咨询有限责任公司负责全过程监理。施工范围及工期要求根据招标文件及议标纪要,进一步明确以下内容::中海国际社区6#地块9#、10#、11#、12#、13#、14#、15#、16#楼共8栋高层住宅楼及两个地下车库、临街商业、具体施工范围以合同条款为准;:最终以合同文件为准。栋号开工日期(基坑移交时间)结构出±#楼2009年3月1日基坑移交后50天基坑移交后270天基坑移交后510天基坑移交后570天620历天2010年11月20日10#楼2009年3月1日基坑移交后50天基坑移交后270天基坑移交后420天基坑移交后570日历天13#楼2009年3月1日基坑移交后50天基坑移交后270天基坑移交后510天基坑移交后570日历天14#楼2009年3月1日基坑移交后50天基坑移交后270天基坑移交后510天基坑移交后570日历天1#地下车库2009年3月1日基坑移交后510天基坑移交后570日历天商业2010年5月1日基坑移交后160日历天A4标段11#楼2009年3月1日基坑移交后50天基坑移交后270天基坑移交后510天基坑移交后570日历天620历天2010年11月20日12#楼2009年3月1日基坑移交后50天基坑移交后270天基坑移交后510天基坑移交后570日历天15#楼2009年3月1日基坑移交后50天基坑移交后270天基坑移交后510天基坑移交后570日历天16#楼2009年3月1日基坑移交后50天基坑移交后270天基坑移交后510天基坑移交后570日历天2#地下车库2009年3月1日基坑移交后50日历天基坑移交后160日历天商业2010年5月