文档介绍：昆明理工大学
硕士学位论文
企业战略分析与云南锡产业竞争战略研究
姓名:杨福生
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:李建波
20030510
摘要企业战略目标发展的先后顺序。最后则是结合国家、地方的政策和法规,以阵分析法来制定企业战略目标,用治龇ɡ雌兰鬯贫ǖ钠笠嫡铰阅本论文针对我国加入猩ń鹗粜幸荡吹幕龊吞粽剑约懊对越来越激烈的国内外市场竞争,云南锡业该如何制定企业发展战略目标,怎样有效选择、实施和控制企业战略目标等一系列问题,通过本文对云南锡业某集团公司的外部环境和内部条件的研究与实证分析,制定出与市场经济发展要求相适应的战略目标,从而保持该集团公司在激烈的市场竞争中的优论文首先阐述了企业战略目标理论,其包括企业战略目标的概念、内容、特征;行业及其竞争环境分析;企业战略目标的制定和选择以及企业战略目标的实施过程和控制。重点则是结合云南锡业某集团公司的实际情况进行定性和定量分析,以及矩阵分析和愦畏治龇āMü云笠低獠环境和内部条件的分析,确定其优势、劣势、机遇和挑战,根据矩标,得出相应的各个要素所占的权重,根据权重结合企业的实际情况来确定总而言之,通过对云南锡业某集团公司的外部环境和内部条件的分析,制定出与市场经济发展要求相适应的企业战略目标。关键词:战略管理锡产业分析法治龇势地位。及企业自身的因素,提出实施企业战略目标的法律、政策保障。战略目标选择昆明理工大学硕士学位毕业论文企业战略分析与云南锡产业竞争战略研究
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题,结合云南锡业的优势,以及外部市场的新机遇和挑战,本文用和治鼬随着我国经济体制改革的不断深入和有色金属行业的不断发展,特别是我国己加入研颇衔到媪僭嚼丛郊ち业墓谕馐谐【赫捎谖凳粲谝圆豢稍偕南缺资源为劳动对象的行业,这就要求必须在充分利用自身现有的资源基础上,积极寻求国内外资源的补充,目前现有主产品的附加值较低,在国外市场竞争中处于不利地位,并且在国内市场中的市场份额也有待进一步扩大。面对这种情况,云南锡业必须重新审视其发展战略,只有制定出符合国际行业发展和国际市场要求的战略目标,才能在这激烈竞争的浪潮中处于不败之地。云南锡业某集团公司目前是在世界上举足轻重的,国内最大的锡生产联合企业,为中国乃至世界锡工业的发展做出了巨大的贡献,是我国最大的锡生产和锡出口基地。经过嗄甑姆⒄梗殉晌<刂士碧健⒉煽蟆⒀】蟆⒁绷丁⒒ぁ⒖蒲猩杓啤⒕锕程、建材、建筑安装、机械制造、供水供电、物资储运、房地产开发、种植养殖、生物资源开发、教育为一体的以锡为主的国有特大型有色金属联合企业。下辖个二级单位,拥有龉壹都际踔行模个控股子公司。产品共个系列喔銎分帧7析云南锡业的发展,不能不对该集团公司进行分析。本文选择该集团公司作为主要样本,对该集团公司进行深入的实证分析,以此,揭示云南锡业发展趋势。通过对云南锡业某集团公司外部环境和内部条件的实证分析,可以看出,云南锡业目前存在产业、产品结构不尽合理,产业链增值速度不够快;缺乏高新技术产业化项目支撑,竞争能力不够强;装备水平较低,制约了经济效益的提高:适应现代企业制度运作的管理体制与机制正在逐渐形成:科技投入不足,专业人才紧缺等问题。针对这些问法,制定了云南锡业适应市场经济及全球化市场竞争要求的发展战略目标,为解决云南锡业进一步发展所面憧的问题,从战略发展的角度,提出了有益的建议,是很有意义的。本论文的创新之处在于第一次以实证的方式,对云南锡业进行外部环境和内部条件第一部分是企业战略分析基本理论。主要包含企业战略管理的概念、内容和特征:企业战略分析:企业战略目标选择与战略标制定;企业战略目标的实旌与控制四个方的分析,结合战略管理理论实际,初步提出了云南锡业某集团公司产业战略发展的目标。全文共包括五部分:舌昆明理工大学硕士学位毕业论文企业战略分析与云南锡产业竞争战略研究
第二部分是对云南锡业行业与竞争状况实证分析。主要包含国内外锡产业发展现状与发展趋势;加人荡吹幕鲇胩粽健第三部分是对云南锡产业某集团公司的实证分析。内容包含公司基本概况;第四部分是公司战略目标制定及治觥0痉⒄拐铰阅勘曛贫ǎ还痉⒄战略目标兰郏皇迪址⒄拐铰约苹闹饕6圆撸皇凳┓⒄拐铰阅勘甑谋U咸逑怠第五部分是简要的结论及政策建议。由于本人水平有限,加之时闯紧迫,论文中难免有不妥之处、错误之处,敬请各位老师批评指正。并借此机会特向指导老师李建波副教授表示诚挚的谢意。撰稿人:杨福生公司的资源;国内外主要竞争对手;公司竞争优劣势分析:存在的主要问题;矩年月日阵分析。面。企业战略分析与云南锡产业竞争战略研究昆明理丁大学硕士学位毕业论文.
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