文档介绍：某企业开源节流培训*1提升收入与削减成本高利润行业正变得稀缺,降低一分成本,收获成倍利润把成本当魔鬼杀死把成本当投资成本在自己的掌控中Date2持续降低采购成本采购部门是个利润中心管好采购员招标比价技巧延迟付账,向供货商要利润与供货商共赢不断开发供货商培养专业厂商你需要一个“无赖”——砍价专家的角色Date3要持续降低费用零基思维的震撼把钱用在有效果的地方精细的管理——逐项控制毫不留情削减预算降成本不降品质要管住每一笔支出Date4要持续降低费用减少材料用量差异原因消除材料价格差异减少人工工作时间差异消除制造费用预算差异消除制造设备闲置浪费减少服务成本浪费Date5降低人员费用用正确的人不多要一人以市场为导向简化组织人人头上一把刀依据利润结合销量奖惩坚决开除表现不佳的人Date6加强学****学****的速度就是赚钱的速度投资头脑收益多多老总的高度就是企业的高度如何分享学****成果用制度保证学****建立学****型组织,奖励管理和科技创新的部门与人员Date7定价策略轻易降价=***围绕价值定价上兵伐谋卖了高价还卖乖差异化确保价值提供附加服务无限度的满足客户=破产Date8加强核心产品的推广寻找金牛复合最赚钱的业务和最擅长的事一只眼看市场,一只眼看对手勿当奸商Date9降低生产成本推行节约化高效的精益生产管理制度材料管理成本降低增加机器及环模寿命的TPM管理直接人工费用减低,岗位定编、岗位职责、岗位流程;Date10