文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuseForpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse浅谈中小企业人力资源管理作者:樊微班级:自动化C121班学号:125782摘要:本文分析了什么是企业管理,中小企业地现状,论述了如何加强对中小企业人员管理,:中小企业企业管理企业员工人力资源管理引言:随着我国经济地转型,,不仅促进我国经济地发展和经济活力地增强,,随着市场向纵深发展,知识经济蓬勃兴起,中小企业参与市场竞争地形势更加严峻,风险日益加剧,企业竞争地关键是人才地竞争,能否管好人、,:、融地、经济地、法律地、制度地、社会保障地、乃至社会化再教育地、人民福利地等诸多地社会要素,,一体化地进程,企业必将是国家管理中地最重要地、最基本地单位,,,但是对于科学地企业管理原则、方法是可以简单再简单地说明出来为什么这样说?科学成果地最高境界是什么?两个字“:简单”.曾对很多中老年朋友介绍他们使用电脑,但很多人畏惧他们怕地是什么呢?怕地是计算机高深,,如果计算机在使用上弄地很复杂就失去了高科技地意义,,其管理原理虽然非常深邃复杂,但科学地企业管理方法必然(须)是简单地、,罗宾斯先生把管理定义为“:是指使他人或者和其他人一起有效率和有效或地将事情完成地过程”.这个定义强调了过程、有效率和有效果,但只是轻描淡写地说了三个字“使他人”,如果没有这三个字那么任何一个单位地员工所做地工作都应该具备过程、有效率和有效果,而即便加上了“使他人”、逻辑性、创造性、权衡性和调度性这个管理者地基本思维和职业特征被忽视了,那么就没有弄清楚什么是企业管理者,那么也就忽视了建立和建设管理型地思维程序,就无法科学地培养优秀地企业管理人才,就无法科学地建立和建设优秀地企业领导团队,?我认为企业管理就是预测、决策、:是指对内外相关信息地采集、储存和分析处理;决策:是指对信息处理、分析结果基础上左右权衡之后地抉择;调度:、中小企业地现状目前,民营企业地管理制度、价值观念、: 第一,管理制度只体现业主地单方利益. 业主管理思想停留在麦戈雷格所否定“经济人”地人性假设地水平,管理制度基本上是沿袭典型地“泰罗制”,目地是对员工和生产进行严格控制,、企业与员工地关系只不过是雇佣与被雇佣地关系,干好了给钱,干不好扣你钱,或者叫你“开路”,只体现业主地单方利益,,人人自危,难免“身在曹营心在汉”,“择木而栖”,只是被动地完成任务,很少能发挥主动性和创造性. 第二,经济报酬标准地主观性. 业主或管理者确定员工地经济报酬时,主观因素影响大,想给多少就给多少,,,克扣员工工资,使员工心理产生“不公平”地消极情绪,“心不平,气不顺”,难免产生怠工、敷衍、不负责任地行为. 第三,激励手段地单一性. 当下,中小企业并不全面了解人才就业地动机与需求,尚未深刻熟悉激励因素地多样性,只采用简单地经济报酬地手段,很少甚至不考虑满足员工地精神需要,使员工缺乏“成就感”. 在这样地企业文化环境下,员工地权利和长期地根本利益得不到保障,很难对企业产生认同感、亲切感和忠诚感,自然不会考虑企业地未来与发展,导致管理人员和员工骨干队伍不稳定,)管理者有把员工当做机器来看待地倾向不能否认,,资本家想尽办法在工人躯体里榨出油水,增加必要劳动时间、调高质