文档介绍：精品资料网(份精华管理资料,2万多集管理视频讲座:..员工关键事件评分细则(草案)第一条目的建立员工关键事件评分细则,是为公司实行的以“目标管理为主,行为管理和动力管理为辅”的绩效管理体系搭建一个辅助平台。明确公司、部门及个人的绩效、发展目标后,在指导所有员工朝着实现公司目标方向努力的同时,通过对员工的综合表现进行考评并加以正负两面的激励,以帮助员工提高工作技能和能力,从而建立良好的企业绩效文化氛围,为公司的持续发展奠定基础。第二条原则本着“公平、公正、公开”的原则,为员工的奖励惩罚、晋升降级、淘汰提供客观依据。第三条适用范围本细则中所称员工,是指公司全体职员。第四条评分形式关键事件考评,是根据公司规章制度对员工的优秀表现和不良表现,进行客观评分。每位员工的基础分为100分,按照评分规则评分后定期汇总,得出每个员工的整体总分。第五条日常考勤扣罚分依据公司《考勤管理规定》:迟到或早退10分钟以内,每次扣1分;10-20分钟,每次扣2分;20-30分钟,每次扣3分;无故旷工半日、一日、两日,分别扣5分、10分、20分;人力资源部负责日常考勤的评分统计工作,每月统计一次。第六条培训、会议、集会考勤扣罚分培训、会议、集会(如升国旗等)无故迟到或早退,每次扣1分,无故缺席每次扣3分;组织培训、召开会议、机会的部门负责评分统计、报人力资源部。第七条行政纪律奖罚分受通报表扬者,每次加5分;受通报批评者,每次扣5分;受警告者,每次扣10分;人力资源部负责对行政处分的评分统计并备案。第八条经济奖励、处罚分对员工涉及公司各类经济处罚的评分,均以处罚金额大小,进行分段扣分。奖励金额在50元以内(含50元)者,每次加1分;50~200元(含200元)者,每次加3分;200~500元(含500元)者,每次加5分;500~1000元(含1000元)者,每次加7分;1000~2000元(含2000元)者,每次加9分;2000元(含2000元)以上者,每千元增加2分;处罚扣分标准与奖励加分相同;人力资源部负责对各种经济处罚的评分统计并备案。第九条技术创新奖励分依据《技术创新成果评审的细则》,以受奖励的等级分别给予加奖分。获特等奖者,每次加奖15分;获一等奖者,每次加奖12分;获二等奖者,每次加奖10分;获三等奖者,每次加奖8分;获鼓励奖者,每次加奖7分;获参与奖者,每次加奖5分;获特别贡献奖者,每次加奖5~15分。新技术研发负责技术创新奖励评分统计,并报人力资源部。第十条文体活动奖罚分公司鼓励员工参加集团、公司组织各种文体比赛活动,如文艺汇演、运动会、书法、摄影、演讲、美术、知识竞赛等活动,对获奖者给予加奖分。团体项目:获特等奖者,每人每次加7分;获一等奖(第一名)者,每人每次加奖5分;获二等奖(第二名)者,每人每次加奖3分;获三等奖(第三名)者,每人每次加奖1分;个人项目:获特等奖者,每次加9分;获一等奖(第一名)者,每次加奖7分;获二等奖(第二名)者,每次加奖5分;获三等奖(第三名)者,每次加奖3分;对报名参加活动,无故迟到或早退者,每次扣1分;无故缺席者,每次扣3分;总经办及行政部门负责由集团、公司组织的各种文体比赛活动评分统计,并报人力资源部门备案。第十一条宣传作品发表加分公司对员