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规章制度管理规定
1 总则
为加强本公司规章制度管理,规范规章制度的提出、起草、审核、批准、发布、实施、修订、废止和执行监督等环节的工作,提高管理制度的有效性,特制定本办法。
公司规章制度应当符合法律法规、上级政策及相关规定,结合公司实际,适应企业管理与发展的要求,逐步建立系统规范、层次分明、内容完整、合规适用的公司规章制度体系。
公司内部制定、修订或废止规章制度、管理规定(办法)、工作程序和工作标准,适用于本办法。
本办法所称规章制度是指本公司制定并发布实施,与生产经营及各项管理相关的规范性文件的总称。其形式包括:管理制度、办法、程序、标准、规程、规定、实施细则等。
公司各部门内部制定管理或工作制度,应满足公司规章制度的统一要求。
2 规章制度体系
本公司规章制度由管理制度、管理规定、管理办法、实施细则四个层面组成。
管理制度是某一系统的全面管理规范,具有较广泛的适用性和较完备的规范性、操作性。
管理规定是对某一系统或某一方面的原则性、框架性管理规范,需要适用对象在此基础上进一步细化、完善。
管理办法是某一系统下某一方面的具体规范,比制度范围窄,操作性较强,可单独出现,也可以制度附件形式出现。
实施细则是强调做事的步骤、环节或方法的具体规范,规范内容比管理办法的范围更小、更具体,时效性短、变更频繁。可单独出现,也可以制度附件形式出现。
3规章制度管理职责
安全生产领导小组
安全生产领导小组的职责是:
1)审查批准公司规章制度编制、修订、废止计划;
2)审查批准经起草(或修订)的公司规章制度。
办公室是集团公司规章制度归口管理部门,其主要职责是:
1)建立公司规章制度体系,编制规章制度建设计划,并组织实施;
2)组织审查规章制度草案,协调各种规章制度之间的相互关系;
3)组织检查公司规章制度的实施情况,并提出改进意见;
各职能、业务部门的职责是:
1)提出公司或本部门规章制度制定、修订提案;
2)组织规章制度起草、征求意见和整理送审;
3)贯彻实施经公司批准发布的规章制度。
4)检查本部门规章制度的实施情况。
4 规章制度管理程序与要求
规章制度管理程序包括:提出、起草、征求意见、审查、批准、实施。
规章制度的提出
公司、办公室或其他相关部门根据制度体系、法律法规要求、上级政策规定、有关标准、实际工作需要提出规章制度编制时间。规章制度编制完成后最终汇总到办公室。
规章制度的起草(见附录A)
起草规章制度应遵循企业规章制度编写的一般规则,并满足以下基本要求:
1)在适用范围规定的界限内按需要力求完整;
2)内容及表述清楚,用词精准,逻辑严密;确定的要求、指标、方法准确,所做的规定、论述前后协调一致;表达方式简单、易懂;
3)规章制度文体统一。
4)与法律法规、上级标准、政策相协调;与本公司现行规章制度之间相协调;
5)规章制度内容便于实施。
起草部门或主要起草人应在充分调查研究和搜集资料的基础上编写规章制度草案,形成征求意见稿。
征求意见
各分管副总经理主持分管业务范