文档介绍：1
创新团队---超越专业与认知疆界的整合性问题解决平台
李仁芳
政治大学科技管理研究所
2
I公司“幻影特攻”项目组织结构
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游戏软件与幼教软件公司,其项目组织结构倾向组成固定工作团队。根据前面研究发现,游戏软件与幼教软件公司内隐程度高,因此本研究推论技术知识内隐程度高,其项目组织结构倾向组成固定工作团队。
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U公司项目组织结构(虚线表示项目的串连)
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影像工具软件(图像处理、影像辨识、3D工具)公司,项目组织结构倾向采用重型团队。根据前面研究发现,影像工具软件公司内隐程度低,因此本研究推论技术知识内隐程度低,其项目组织结构倾向采用重型团队。
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创新团队的障碍
固定心向的陷阱(The Trap of Mind Set)
受限于过去经验或训练影响解决问题的思考模式。
功能固着(functional fixedness),即因过去经验限制
问题解决或创新的能力,
例子,给一迭纸、订书机、回形针,将纸固定在墙上的
实验。
招牌技巧(Signature Skills)
定义:个人因习于特定的问题解决思考或行动模式,使它
变成一种独特的技能原因:
学校教育或工作经验的累积
先前在解决某些类似问题所累积的经验
个性或思考模式的mind-set
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招牌技巧的结构
偏爱的认知方式
(我们设立任务/解答的方法;)
偏好任务(我们所选择的专业)
偏好科技(我们执行任务的方法)
招牌技巧
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产品发展小组成员专业背景
职务背景
公司
(产品)
研发
生产
销售
营销
企划
服务
品管
其它
加总
富士全录
(FX-3500)
5
4
1
4
1
1
1
17
本田
(城市)
18
6
4
-
1
1
-
30
NEC
(PC8000)
5
-
2
2
2
-
-
11
爱普生
(EP101)
10
10
8
-
-
-
-
28
佳能
(AE-1)
12
10
-
-
-
2
4
28
佳能
(迷你复印机)
8
3
2
1
-
-
1
15
马自达
(新RX-7)
13
6
7
1
1-
1
-
29
松下电器
(家用自动面包机)
8
8
1
1
1
1
-
20
9
认知风格的差异
认知风格的指标
Myers-Briggs Type Indicator
---‘判断vs理解
直觉式的人:倚靠想象与预感
理智式的人:拒绝荒谬、一步一脚印与实际的作法
判断式的人:喜欢终止公开意见,下定结论。
理解式的人:追求更多意见、数据且愿意处在含糊的情
10
Microsoft的多媒体产品开发
创新团队的两种极瑞的人
:
优柔寡断且喜好含糊
Art of Possible
例如Designer of user interface, screen, icon and background
:
精通于逻揖推论,有效率的完成事情
忍者:分析→立刻执行
Art of Desirable
例如Software Code Developer