文档介绍：SEO绩效考核
对SEO绩效考核一直是个蛋疼的问题,业绩考核的办法、与综合操作流程
关键词开发计划分为三个阶段:
第一个阶段:撒网  -------  第二个阶段:挖掘  --------  第三个阶段:推进
第一个阶段:网站上线第一个月
本阶段主要做内容建设与内部结构调整,不考虑竞争性关键词的排名。第一个月目标:收录达到800篇,医院名称出现在第一页,其他目标关键词在前5页。
第一个阶段:网站上线第2个月-第三个月
本阶段将着手目标关键词的开发、外链的稳定;同时开发二级关键词,将目标关键词做到前3页;有效yahoo外链5000条以上。
第三个阶段:网站上线3个月以后
开始唱重头戏了,本阶段将推进品牌关键词;同时在此基础上重点不是做品牌关键词的开发,医疗行业品牌关键词根本不值钱;我们的重点是做****惯性搜索长尾关键词的开发。研究患者的搜索****惯、从而开展长尾关键词站内外优化(站外直接广告、站内形象!)
绩效考核方案:
品牌关键词5个,二级关键词10个,长尾关键词10个(第一期,后面的将在此基础之上推进)
以百度第一页,关键词总量的百分之50作为考核标准基线
1、奖励
超过关键词总量百分之50(18个词)后面的部分,按照每个词50元作为奖励,连续3个月稳定百度第一页百分之50以上,所负责的点另奖励100元。(要求首页至少2个品牌关键词、3个二级关键词)
2、扣罚
低于关键词总量百分之30(8个词),差的部分按照没歌词50元作为罚款,累计下月奖金计算(例如:张三第一个月未完成指标,扣了50元;扣的50元不从张三的基本工资扣除。另外记账,张三第二个月应该奖励100元,那么张三第二个月的奖金还清第一个月的帐之后,第二个月实际所得奖金是50元)。
3、辞退
连续3个月低于关键词总量百分之20(4个词),则辞退该员工。
备注:所有员工奖金必须是建立在满勤的基础之上,如果不满足满勤条件,及时完成任务也无法享受奖励政策。
员工个人奖金=奖金总额*奖金系数(优化:外链=3:7)
因为考虑到外链基本工资低,工作辛苦,所以奖金系数要比SEO人员要高;扣钱也将直接扣除SEO人员的奖金,不扣除外链人员的奖金。因为SEO人员拿的基本工资高,就应该承担更多的责任。