文档介绍：计划书(地铺)
一、公司名称:深圳市XX地产有限公司;(地铺应运+投资项目)
公司所处:×××
法定代表人:ABCD
注册资本:100万
企业类型:有限股份公司
经营范围:地产开发房地产经纪和代理;房地产评估;投资信息及其它经济;信息咨询。
二、总部组织架构设立,各部门负责人各就各位,分工明细。
1、行政财务部:
对公司提供财务监管及协助,运用财务分析帮助拓展店面、并提供相应的指导性建议。
2、人力资源培训部:
根据公司的需要合理设置岗位、安排员工招聘计划、考核员工工作情况,定期或不定期组织员工培训,根据房地产中介行业的工作需要,开发相应的培训课程。
3、IT部:
开发、维护和更新企业门户网站,为铺面提供软件的安装、辅导、更新、维护等系列技术支持,保证所有电脑和整个网络系统的正常运营。
4、企业策划部:
与媒体、政府机构、行业协会、其他单位建立了良好的合作关系,为推广公司体系、提高知名度而策划的大型宣传活动,监管公司品牌标志的正确使用,在市场上塑造公司品牌形象,在公众中建立并维持品牌信誉度。
5、服务部:
建立面向客户的网上交流平台,让客户更好的与企业形成互动,提供在线的疑问解答、专家建议、客户俱乐部、BBS论谈等等;
6、法律部:
为提供开铺协助、入门辅导,以及对正式营运中相关问题建决方议解案;解决公司、店面经营及业务过程中不可避免或将要发生的法律事务,保护公司、利益不受侵害,维护铺面的权益。
7、评估部:
负责发展评估业务,与各级政府部门、金融机构以及各类经济实体保持联系,为他们提供房地产领域全方位、高水平的咨询顾问和评估服务;认真研究评估的专业技术,发表研究论文,对外充分展现公司的权威和专业
8、市场研究部:
运用市场调研的专业知识,通过对房地产相关信息的采集、处理和分析的过程,为公司决策管理层、各职能部门以及顾客提供专业的房地产市场调研服务,将具有指导性和预测性的相关结论撰写成具有学术及市场价值的研究报告,对外树立公司专业形象,开持公司企划。
三、开店铺计划、计划1家分店、培养10名以上房地产经纪人。
源信息来源渠道总结:
a、培养一批具有专业知识的房产顾问。
b、吸收各类专家组成智囊团提供各类房产需求。
c、建立信息管理系统,搜集和整理现有的房地产信息资源,物业资源并录入系统,开发新的信息收集渠道,
d、参加大型的房展会
e、投放大型广告
四、体制建设:
总结一套规范的业务操作流程,标准的合同表格设计,已便提高工作效率、信息资源的利用率和节省操作时间,从而提升业绩;信息管理系统,搜集和整理现有的房地产信息资源并录入系统,开发新的信息收集渠道,制定商业信息的管理制度和保密制度。
五:服务内容与改变传统销售模式:
1、环扣环二手房买卖:
网络和企业门户网站为客户提供最新不动产资讯和最新成交行情资讯,并提供专业的房价咨询、陪同看房、实况介绍说明及制定置业计划,做客户的置业参谋,
买卖双方都有交易
意向时,双方可以自由见面谈判,实现交易的真正公开、公正、公平。达成交易后,我们确保交易安全和资金安全,全程协助办理产权过户和按揭贷款申请,直至水电、管理费、有线电视、电话、煤气等事项的过户,最后实现卖方收妥全部售房款和买方顺利接管房产。
2、管家式不动产租赁:
我们将租赁业务