文档介绍：Ò
2 2
2
2
2
管理学报第 1 卷第 1 期 2004 年 7 月
不同库存决策机制对供应链绩效的
影响: 确定性模型
沈厚才熊燕华刘春林
摘要: 许多成功企业的经验表明, 供应链重构是企业增强竞争力的主要措施之一。要成功
地进行供应链重构, 必须要对各种供应链重构策略进行分析。在经济订货量(EOQ ) 模型假设
下, 针对由一个制造商与一个零售商所构成的供应链, 研究了零售商优先决策、制造商优先决
策以及联合决策 3 种供应链管理机制对供应链绩效的影响。通过理论分析与数值模拟方法, 说
明了在这种供应链中存在“双重边际性”现象, 这将有助于决策者选择合适的供应链管理机制,
并为下一步进行供应链重构打下理论基础。
关键词: 供应链; Stackelberg 博弈; EOQ 模型
中图分类号: F274 文献标识码: A 文章编号: 1672- 884 (2004) 01- 0112- 04
在当今竞争激烈的市场之中, 重构供应链能 m arginalization) ”现象, 这将有助于决策者选择
够帮助企业取得市场竞争的成功, 如沃尔玛合适的供应链管理机制, 并为下一步进行供应链
(W al M art ) 公司采用了接驳转运( cro ss 重构打下理论基础。
dock ing)、供应商库存管理(V endo r M anaged In
1 供应链假设与记号
vento ry,VM I) 等策略战略性地重构了其供应链,
使之以接近每年 25% 的增长速度增长, 由美国南为了研究 3 种供应链管理机制的影响, 本文
部 1 家小型零售企业成为全球 500 强榜首[1, 2 ]。将考虑一种提供“功能型产品”的 2 层供应链[3 ] ,
因此, 供应链重构成为当今国内外企业所采取的它由 1 个制造商与 1 个零售商所组成(见图 1)。
最重要管理策略之一。为了简化问题的讨论, 我们采用类似于经济订货
重构供应链是一项风险与机会都很高的管理量(EOQ ) 模型的假设来描述这种功能型产品供
行为。有许多企业通过重构供应链获得了成功, 但应链, 即产品的市场需求是已知稳定连续的, 制造
也有不少企业的供应链重构没有成功。例如 F ish 商的产能总能满足零售商的订货需求, 制造商与
er[3 ] 发现一些企业尽管采取了各种各样的措施来零售商在供应过程中不允许缺货、不允许延期交
重构供应链, 但是没有解决长期以来一直面临的货, 有关的市场需求信息、成本数据在供应链中是
库存量过多、顾客服务水平低等问题, 甚至使问题公共信息[5 ]。
变得更加严重。要成功地进行供应链重构, 就必须
对各种可能采用的供应链重构策略进行分析。重
构供应链可以从多个角度进行, 其中 1 种就是对
供应链参与方之间的关系进行调整。在由 1 个制图 1 简单的供应链结构
造商与 1 个零售商所构成的供应链中, 制造商与
图 1 所描述的供应链中, 制造商与零售商需
零售商有 3 种博弈关系[4 ]: 零售商优先决策(即零
要根据产品的市场需求决定生产批量与采购批
售商为 Stackelberg 领导者、制造商为 Stackel
量。在零售商优先决策机制