文档介绍：高级职员员考核表
(考核对象:主管/(副副)部长/经理(含)以上级管理人员员)
姓名: 岗位名称: 总得分:
项目及考核内容配分自评上级审核
善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和和目标 15
灵活运用部署顺利达成工作计划和和目标 13-14
领导能力力
尚能领导部署勉勉强达成工作计划和和目标 11-12
15%
不得部署信赖,工作意愿低沉 7-10
领导方式不佳,常使部署不服或反抗 7 以下
策划有系统,能力力求精进 15
尚有策划能力力,工作能力力求改善 13-14
策划能力力
称职,工作尚有表现 11-12
15%
只能做交办办事项,不知策划改进 7-10
缺乏策划能力力,须依赖他人 7 以下
能出色完成工作任务务,工作效率高,具有卓越创意 15
工作任务务能胜任工作,效率较高 13-14
及效率工作不误期,表现符合标准 11-12
15% 勉勉强胜任工作,无甚表现 7-10
工作效率低,时有差错 7 以下
有积极责任心,能彻底达成任务务,可放心交代工作 15
具有责任心,能达成任务务,可交付工作。 13-14
责任感
尚有责任心,能如期完成任务务 11-12
15%
责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务务 7-10
无责任心,时时需督导,也不能完成任务务 7 以下
善于上下沟通平衡协调,能自动动自发与人合作 10
乐意与人沟通协调,顺利达成任务务 8-9
沟通协调
尚能与人合作,达成工作要求 7
10%
协调不善,致使工作较难开展 5-6
无法与人协调,致使工作无法开展 5 以下
善于分配权力力,积极传授工作知识,引导部署达成任务务 10
灵活分配工作或权力力,有效传授工作知识达成任务务 8-9
授权指导
尚能顺利分配工作与权力力,指导部署完成任务务 7
10%
欠缺分配工作权力力,及指导部署之方法,任务务进行偶有困难 5-6
不善分配权力力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言 5 以下
品品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模 10
品品行诚实,言行规矩,平易近人 8-9
工作态度
言行尚属正常,无越轨行为 7
10%
固执己见,不易与人相处 5-6
私务务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位 5 以下
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费 10
具备成本意识,并能节约 8-9
成本意识
尚有成本意识,尚能节约 7
10%
缺乏成本意识,梢有浪费 5-6
无成本意识,经常浪费 5 以下
备注:
关于“工作任务务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和和审核。
考核日
考核人签名(副副)总经理确认
期

技术人员员考核表
(考核对象:技术服务务部人员员)
岗位名称: 姓名: 考核日期:
项目及考核内容配分自评上级审核
能时时跟进,追踪工作,提前前完成任务务 30
工作任务务能跟踪,按期完成任务务 25-29
30% 在监督下能完成任务务 15-25
在指导