文档介绍：《深圳中华自行车(集团)股份有限公司
高管人员年度经营绩效考核奖励暂行办法》

一、考核目的:
为了确保公司主营业务和其他各项工作的平稳发展,有效调动高级管理人员的积
极性,充分发挥管理团队的创造性,为公司全面重组创造有利条件,根据公司尚处在
非正常经营时期的工作特点和行业特性,特制订本暂行办法。
二、适用范围:
本办法适用于董事会聘任的公司高级管理人员,包括公司总裁、副总裁、财务总
监和董事会秘书。
三、考核方式和程序:
(1)实行考核奖励与企业经营总目标和整体业务业绩,以及非正常经营企业特征
等挂钩的多元考核奖励方式。
(2)公司高级管理人员对本年度自己主管的各项经营工作,以工作报告的形式进
行工作总结,由人力资源部汇总上报董事会薪酬委员会。
(3)按照《高管人员年度经营绩效考核表》(附表)要求,对本年度公司高级管
理人员进行考核、评定及核定。
四、主要考核项目:
分五个考核项目对高级管理人员的工作绩效和工作能力进行考核:
(1)经营指标:经营指标是指公司年度经营计划确定的本年度通过各种改善活动
而达成的各类量化的经营指标。例如:主营业务销售收入、物业租赁收入、财务费用、
预算控制等。
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(2)组织能力:对高级管理人员主管工作的组织领导能力的考评。
(3)协调能力:对高级管理人员主管工作团队运用以及外部沟通协调能力的考评。
(4)改善力:在公司非正常经营时期,公司在债务、诉讼等方面存在大量的历史
遗留问题,面临重大困难和风险,处理不当,将可能引发一系列的社会不安和动荡。
改善力主要体现为,现阶段对各种复杂问题的处理与改善能力,确保公司没有重大突
发事件发生和公司平稳过渡。
(5)责任感:对平日工作主动积极,负责尽职的工作态度。
五、考核等级及考核系数:
考核等级分为: A++、 A+、 A、 B、 C、 D
考核系数: 、、、、、
A++级:得分≥95 分——理解并贯彻董事会的有关方针和决策,工作尽职尽责,
超额完成董事会下达的各项工作任务和经营指标,公司发展取得突破性进
展;
A+级:90-94 分——认真贯彻董事会的有关方针和决策,工作积极主动,出色地完
成董事会下达的各项工作任务和经营指标;
A 级:80-89 分——能够执行董事会的有关方针和决策,工作努力,业务熟悉。组
织协调能力强,分管工作得力,较好地地完成董事会下达的各项工作任务
和经营指标;
B 级:70-79 分——能够执行董事会的有关方针和决策,工作努力,业务熟悉。组
织协调能