文档介绍：公司高管人员绩效考核与薪酬分配原则

根据国家和地方有关政策规定,结合公司实际情况和发展需要,
制定公司高管人员绩效考核与薪酬分配原则。
一、年度绩效考核原则要点
高管人员工资总额的增额和增幅原则上不应超过净利润的增
额和增幅。
年度绩效考核以预算目标完成情况为主,兼顾经营管理水平。
考核指标的确定和考核指数的计算:
考核指标:净利润、营业收入、应收帐款(周转率和占净资
产比重)、经营现金流量、经营管理水平,权重分别为、、
、、。
根据净利润、营业收入、应收帐款、经营现金流量实际完成
情况,计算各项指标考核得分。
经营管理水平由董事监事和各部门进行评价,分别占、
,分值在之间。优、良、一般、较差分别为、、
、
计算考核指数,即
考核指数=∑考核得分×权重
二、薪酬分配原则要点
高管人员薪酬实行年薪制,由基薪和效益收入两部分组成,即
基薪+效益收入
一基薪
基薪根据公司资产规模、经营规模等指标和岗位职责,并参考
市场和行业水平确定。
董事会确定董事长、总经理的基薪水平;总经理确定经营班子
其他成员的基薪水平,一般按总经理的核定,报董事会备
案;董事长参照副总经理基薪水平,提议董事会秘书的基薪水平,报
董事会审议通过。
二效益收入
效益收入根据绩效考核结果核定。
效益收入总额=效益收入基数×考核指数
效益收入基数由董事会根据净资产收益率水平确定。
注:净利润按提取不低于同行业平均水平的坏帐准备金进行调整。
董事会确定效益收入总额和董事长、总经理的效益收入水平。
其他成员的效益收入水平按其业绩在总额范围内进行分配,高管人员
其他成员的平均效益收入为总经理的,分配程序同基薪,分配结
果报董事会备案。
三、有关事项
董事会可根据公司实际情况在年度实施细则中对本原则确定
的考核指标及其权重进行适当调整。
本原则所指高管人员包括董事长、经营班子成员、董事会秘书。
本原则有关董事长的内容报股东会批准后,由股东会授权董事
会实施。
高管人员绩效考核坚持公正、公平、公开的原则,考核结果与
薪酬、奖惩及使用挂钩。
高管人员工资收入应依法缴纳个人所得税,由公司代扣代缴。
本原则经批准后由董事会薪酬与考核委员会组织执行,并负责
解释。

几点说明:
本原则确定高管人员成员年度当期薪酬,属经营者短期激励
范畴。公司将另行制定经营者和骨干人员的长期激励政策。
高管人员薪酬总额和结构比例由董事会确定。
公司根据国家有关规定提取奖励基金,一部分用于高管人员奖
励风险基金,一部分用于支持经营者和骨干将来的持股方案。
公司高管人员年度绩效考核与薪酬分配实施细则

一、年绩效考核
考核指标和权重
净利润、营业收入、应收帐款、经营现金流量、管理水平考核权重分
别为、、、、
目标值及考核评分标准
净利润和营业收入
目标值:净利润万元营业收入万元;
考核得分实际值目标值
注:①净利润按提取不低于同行业平均水平的坏帐准备金进行调整;
②若实际值目标值>,实