文档介绍：员工绩效考核和工程项目部绩效考核办法
 
武威公路总段养护维修工程处
员工绩效考核和工程项目部绩效考核办法
(讨论稿)
第一章    总   则
第一条为了进一步规范单位内部管理,落实岗位职责制,牢固树立向管理要质量,要效益的意识,提高工作效率,我们本着民主管理,激活管理,同工同酬,多劳多酬,高效优酬,奖勤罚懒,奖优罚劣的分配原则,结合我单位实际情况,特制定本考核办法。
第二条不断提高单位的管理水平、施工能力、工程质量,降低生产经营成本和安全事故发生率,增强单位实力,为单位的协调可持续发展提供动力。
第三条加深单位员工对自己工作职责和工作目标的了解,提高员工的工作积极性和主动性,不断提高员工的工作能力,建立一支团结、协调、工作严谨、务实高效的团队。
第四条加强单位建设工程项目施工管理,落实各级管理人员工作责任,合理评价施工项目部各类人员的工作绩效,顺利实现项目目标,提高公司的经济效益。
第五条通过考核结果的合理运用,使员工获得晋升,调配岗位,获得绩效工资、奖金的依据;使项目经理部获得团队奖励的依据,营造一个激励员工奋发向上、项目经理部争创一流工程,单位和个人共同发展的良好氛围。
 
第二章   考核范围及原则
第六条绩效考核范围包括单位全体职工(包括借调或临时聘用的职工)及单位组建的各项目部。
第七条公平、公开性原则:各项目部执行相同的考核标准,相同岗位的员工执行相同的考核标准。考核客观反映员工的实际情况,最终的考核结果对考核本人公开。
第八条灵活性原则:单位对员工的考核分为日常考核和项目绩效考核,不同岗位,不同层次,不同时期两者的考核重点不同。
第九条定期和制度化原则:日常考核对单位全体员工及项目部参建员工按“当月考核,年度汇总”办法实行。项目绩效考核分为日常绩效考核和项目部周期考核。
 
第三章   组织领导及考核方式方法
第十条单位成立绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作。
组长:戴德荣              
副组长:祁长有、石明珠、丁攀、陈天寿
成员:孙致元、赵明、闫世庆、詹丽娟
领导小组下设办公室,由单位办公室负责考核结果的整理汇总以及公示,并负责本办法的完善和修订。
项目部成立由项目经理为组长,项目副经理、技术负责人和质检负责人为成员的绩效考核小组。
第十一条考核方式方法:结合单位的实际情况,在施工期间,各项目部的员工考核由项目部绩效考核小组每月进行考核;留守人员由单位绩效考核小组负责考核;项目完工或冬闲期间,员工考核直接由单位绩效考核小组进行考核。
每月25日前,公司绩效考核小组在组长的领导下对公司留守人员进行考核,项目部绩效考核小组对项目参建人员进行考核并上报单位办公室;每月27日,单位办公室对考核结果审核后反馈给项目部。
第十二条 日常考核和项目周期考核,均采用百分制考核。
员工日常绩效考核结果和日常绩效工资、年终奖金挂钩。项目绩效考核结果和参建项目员工的施工津贴、项目完成各项指标的绩效奖励挂钩。
第十三条考核档次和比例:员工日常考核和项目绩效考核均分为五个档次:优秀、良好、较好、合格、不合格
各档次考核比例:优秀占10%;良好占70%;良好以下占20%。
 
第四章   考核标准
第十四条日常考核:单位全体员工执行同一标准(标准附后)。
第十五条项目绩