文档介绍：案例研究
国有企业中层干部绩效考核指标设计
——以江汉采油厂为例
●李诗珍朱业宏
内容摘要本文针对江汉采油厂中层干部的工作性质和特点基于角色导向构建了中层
干部绩效考核指标体系。指标设计既体现了绩效考核的先进理念又充分考虑国有企业的实际情
况提出了“连带绩效”、“行为要素考核法”等绩效考核的新理念和新方法并建立了相应的考核
指标体系丰富和扩展了绩效考核模式对从整体上持续改进、控制企业整体绩效具有重要意义。
关键词绩效考核中层干部角色导向行为要素
中层干部是构成企业核心竞的作用。中层干部在采油厂扮演率和效果立足于企业和部门实
争力的主要资源对中层干部实着以下角色施领导行为以有效实现企业的
际业绩与能力的客观评价是发挥采油厂战略的执行者。中目标。
这部分人力资源作用的前提。中层干部所处的中间位置决定了同级干部的“供应商”。江
层干部在上级面前代表下级在他们作为企业战略执行者的地汉采油厂机构庞杂部门繁多为
下级面前代表上级在同级面前位。企业的成功取决于正确的决了有效实现企业战略目标各部
代表部门。一个称职的中层干部策与有效的执行二者缺一不可。门必须通力合作。一个出色的中
应成为企业中最有活力、最了解中层干部作为采油厂战略规划的层干部应当是其他中层干部的
基层情况、最领会高层决策的承执行者其主要职责就是要使本“供应商”必须将企业中其他部
上启下的桥梁与纽带。因此对中部门单位活跃起来从规范状门、其他同事看作自己的“内部客
层干部的考核应有别于其他员态变为激发和运动状态让组织户”。在与同级或下属沟通时要
工在考核指标的设置上应该紧不断创新、不断超越。一名优秀的时刻牢记自己的意见代表“职务
紧围绕其在企业中的多种角色中层干部应善于调整本部门每名意见”而不是“个人意见”。中层干
以调动其积极性让个人实现价员工让其在宽松愉快的氛围下部角色的特殊性决定了中层干
值使企业得到发展。工作张扬个性、彰显智慧实现部在发表“个人意见”时必须慎
“创新力”与“执行力”的有机结重。因此必须树立中层干部的主
一、江汉采油厂中层干部合提高日常工作效率。人翁意识、培养其服务意识切实
的角色定位采油厂战术决策的制定搞好“客户关系”管理为实现采
者。作为采油厂的中层管理者不油厂的整体目标发挥中坚作用。
江汉采油厂目前共有中层干仅要严格执行和组织实施企业高
部多人作为企业的中坚力层的决策方案还要发挥其作为二、基于角色导向的中层
量发挥着企业决策、战略执行及一位领导人的影响力通过有效干部绩效考核指标构建
基层管理者与决策层管理者沟通的战术决策提高方案的实施效
中国
人力资源开发
案例研究
一绩效考核的内容全部采用规范的量化指标。考虑神。良好的工作态度是优良工作
目前大多数企业、特别是国到采油厂各职能部门职责的差异绩效的前提条件和保证也是形
有企业对中层干部的考核指标设性和中层干部在采油厂中的重要成优秀企业文化的要求。工作态
置单一对绩效管理的内在关系作用采用一岗一表制构建中层度如何考量我们采用的是行为
认识不够仍然采用传统的“德、干部的绩效考核指标。季度考核要素考核法将反映工作态度的
能、勤、绩、廉”五要素考评法不注重过程倾向于短期指标主要几个行为要素找到后加以阐述
仅标准