制度建设讲义09.2.12.ppt

文档介绍：制度建设讲义二○○,但任何外部环境的改善都不能取代企业内部管理。因此企业必须练好内功,固本强基,向管理要效益,在管理中求发展。企业内部管理之要义在于内部管理的制度化,大凡成功的企业都有一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。:经验管理第二阶段:科学管理第三阶段:文化管理经验管理阶段是管理的初级阶段,为“人治”阶段,科学管理阶段为“法制”阶段,文化管理阶段是管理的高级阶段,为“德治”阶段。,是指在一个社会组织或团体中要求其成员共同遵守并按一定程序办事的规程。一个组织或团体推行一种规章制度的诱因在于这个组织或团体期望获得最大的潜在利润,而最直接的原因则在于提高组织的协调性和管理的有效性,协调组织内各部门之间协作效果和组织与外部衔接的有效性。,是一个系统的概念,是企业股东、企业经营者为确保企业稳健发展、顺利达到预期经营目的,而采取的一种管理手段。是企业经营活动保持稳定运转的信号系统,它把企业周而复始的行为,以明确、具体的程序和标准固化,使企业精神、理念通过制度形式表现出来。企业规章制度规定了企业行为中,哪些应该做、好好做,哪些不该做、不能做,顺“规”者昌,逆“规”者罚,通过鼓励与约束、赞赏与惩处,最终达到企业控制的目标。、规范管理,推动科学化管理进程;2、方便查阅使用;3、方便组织学习宣贯;4、方便进行系统修订;