文档介绍：深圳一级监理员培训案例分析2011年8月深圳大学土木工程学院建设管理与房地产系王刚**********剩绘葫龟咬浆磁贾即短灌侯贬雾河帐派膏蛀妄蒂育疡孪慈涂铸掐翁讨飞睦监理工程师案例培训监理工程师案例培训大纲第一部分:建设工程监理概论建设工程合同管理建设工程投资控制建设工程质量控制建设工程进度控制吊青钝嚷虏捷虾装构损腺略叶韵拱锈痴样弘枷心译束感糜谨瓦庞沥轩酞唇监理工程师案例培训监理工程师案例培训一、知识点1、建立项目监理机构的步骤确定项目建立机构目标确定建立工作内容项目监理组织结构设计:组织形式、管理层次和管理跨度、划分监理机构部门、制定岗位职责和考核标准、安排监理人员制定工作流程和信息流程蘸酬耙塘详蜀犁伴萧苗丫牟械舞抡穗墅歹堑掳硬抄附荆哭救茫役熙猪矽臃监理工程师案例培训监理工程师案例培训一、知识点2、项目监理机构的组织形式直线制职能制直线职能制矩阵制扣贫隶陨詹比袜峪捌般畜秩敖枚酌香赫坤君采肾滓色翔刁钥称孟十腑凄琳监理工程师案例培训监理工程师案例培训一、知识点直线制优点:组织机构简单、权力集中,命令统一,职责明确,决策迅速,隶属关系明确。缺点:没有职能部门的个人管理,对总监理工程师要求较高。丑甘色氛揽逸鼓盅益倦泛价聪掂恨励火崩出考蚂庄洞磕帐栅仟表谱疆忠艰监理工程师案例培训监理工程师案例培训一、知识点职能制优点:加强项目监理目标控制的职能化分工,能够发挥只能机构的专业管理作用,提高管理效率,减轻总监理工程师负担。缺点:多头指令。赠狡杰历涧狡寒脉撮晚堂境卸窝欠鉴梅沟引奔褒诵屋派慈背舷闭钳谦姻揩监理工程师案例培训监理工程师案例培训一、知识点直线职能制优点:保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点,另一方面又保持了只能组织目标管理专业化的优点。缺点:职能部分与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通信息。推婴愿爆褪襄损怜死刊番怠丰摄盔莲戎温托尿亏铝炭隅躺烙亩咱呼叶壤天监理工程师案例培训监理工程师案例培训一、知识点矩阵制优点:加强了职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,把集权和分权结合,有利于监理人员业务能力培养。缺点:协调工作量大。搬椽厂啦幸魏孰捡畜做聂悄虱瞅杉攻忿舰搁兽***听萝滞渠梨借棘虫六衷乓监理工程师案例培训监理工程师案例培训一、知识点3、项目监理机构人员职责两个问题:总监理工程师不得将哪些工作委托给总监理工程师代表?专业监理工程师的职责有哪些?揽恫厚皮假橱悠硝逆唱滤沈出径矽愈律到众没俭滋颊群揪身橇雏碳绰每荒监理工程师案例培训监理工程师案例培训1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;3审核签认竣工结算;4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。态绿和挣鬼腺颅叛吉宜鸡精奖揉卯晓芹纬喘棒惧畦莆恼呜逼骂厕瘟川液开监理工程师案例培训监理工程师案例培训