文档介绍：华商纵横零售企业优秀店长集训营(下期)如何提高店长的团队管理能力?
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高级店长培训课程
如何实现预算控制分析
高级店长的能力模型
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课程目标
一、什么是预算管理,总部如何实施。
二、掌握预算目标。
三、学会编制预算。
四、预算分析和控制的基本方法和实践。
五、成熟店长的能力模型
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课程提纲
第一章为什么要做预算控制
第二章如何控制及调整预算
第三章案例
第四章头脑风暴
第五章店长能力模型的设计
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第一章为什么要做预算控制
一、国际著名公司在预算控制上成功(MBA)案例;
二、预算管理及其所取得的成绩
三、预算管理原则
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一、如何看月度损益表;
1、总营运收入;
2、门店销售费用;
二、如何看品类报表;
三、门店经典案例分析;
1、开源篇;
2、节流篇;
第二章在日常工作中如何控制及修正预算
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第三,四章案例--头脑风暴
根据以下数据,如何改善进行预算控制改善财务指标?
资料一、某店与系统整体情况对比
资料二、某店与系统各项指标率对比
资料三、某店各品类的销售占比情况
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第五章成熟店长能力模型
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第一章:为什么要做预算控制
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预算控制的两种模式
紧控制(tight budgetary control):传统的预算控制模式,预算既是员工的奋斗目标,也是考核其业绩的主要依据,预算指标显示刚性特点。
松控制(loose budgetary control):新兴的预算控制模式,预算不是对员工的约束和评价标准,而把它看成是沟通和计划的工具。
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