文档介绍：;***。本工程为框架结构,地上总建筑面积***㎡,A号为二十七层高层建筑,。袃本工程由***设计院设计。蒈Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;;;;本工程±,;;、暖、通风情况;,在推广项目法施工的基础上,经理部下设;综合部、土建工程管理部、机电工程部、装饰工程管理部、物资部、机械队等六个职能部门,对项目进行全面协调、监督、管理和验收,同时对工程质量、施工进度、临时供水供电、安全保卫、清洁卫生等实施全面管理,同时做好与其他分包单位的协作配合和服务工作。蒁聿螈螃项目经理膃袈袈膄项目总工程师蚀副经理兼总调度袀项目副经理直气壮羈薄莂虿综合部肈机械部羅物资部螀装饰工程莈机电工程部膈土建工程部膂薂***芇薃各专业施工队羀各专业施工队膀各专业施工队莇羄蚂罿莇施工组织机构图莅膀螈蒇螆袂螁薇综合部;经理袃薃蕿蚇工程科芃质量科肁预算科莈财物科螇蚄螃综合部组织机构图肇袇肅膁土建部;经理膀袆节羃工程科衿技术科羆质量科蚃莁蚈土建部组织机构图肆肄等等图肃;蚁综合部;负责施工组织、计划控制;对各工程部、分包单位进行组织协调服务;合同预决算、安全、文明、临时水电、总平面管理。膆物资部;材料和周转工具的供应,运输及保管。蒅机械队;负责塔机、施工电梯、泵车等大型施工机具的运转、维修、保养。薀土建工程管理部;负责土建专业的施工组织、技术、质量、安全管理。蒀机电工程管理部;负责机电专业的施工组织、技术、质量、安全管理。芆装饰工程管理部;负责装饰专业的施工组织、技术、质量、安全管理。;节本工程属民用高层建筑,工程大建设周期长,专业化程度高,将有众多的专业分包单位参与施工,其中部分分项工程将由业主直接分包。项目经理部为总牵包管理者,将在施工全过程中,按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。芈制定健全规章制度,完善管理办法,确保大厦建设达到“安全、文明、优质、高速”的施工目标。莆,周到细密地考虑各种问题的存在,对分包单位在施工中的一切行为,明确责任、权力与义务,坚决防止扯皮现象。羂,制定大厦生产协调管理规定与奖罚条例,使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明,奖罚有序,达到指挥协调有力。螀,对业主直接分包的单位的工程款的支付,由总包经理部审核后,业主方给予办理拨款手续。羇蒆制定严密、可行、有权威的总体建设计划。各分部分项工程施工单位的选择,图纸等资料的提供,材料、设备订货进场时间,劳动力部置等项目建设中的每一环节,每一工序,都纳入总体建设计划。大厦单位主持召开工程生产协调、质量安全例会。莃蒂,建立文件化的质量管理体系,根据远洋大厦工程特点,编制详细的创省部优计划,各分包单位必须保证创优计划的100%完成。肀,同分包单位签定责任壮,总包单位有质量奖罚权。蒆,经总包单位审核后方可办理拨款手续。螄袀随着大厦地上主体的进展,各专业施工队伍陆续进场,由单一工种向多工种立体化发展,人员成份复杂,施工项目互相交叉,责任难以分明;中小型机具增加,安全用电管理难度大。计对这些特点,在取得业主认可下,制定并落实各项制度蝿,制定(大厦安全文明管理规定及奖罚条例),同各施工队签订(文明施工协议书)。根据协议规定每个施工单位进场前向总包单位交纳本工程总价1%的抵金,如违犯工地安全文明生产纪律,罚款金额从抵押金中扣除。薅膅蚂,工程前期由6人组成。如有单位整改不力,就由机动队突击整改,发生的人工费用由违章施工单位承担。薈蚅内业资料管理,薆,公布结果,对违章的以教育为主,一般违章以上给予不同程度的罚款。严重达不到要求时,将同业主协商增减其工程量或变更分包单位。,机电、隔墙、粗装修、精装修相继插入,实行平行分段,立体分层,同步流水等节拍均衡施工的原则组织施工。腿羅本工程分为几个流水段,分段处见图蒅进度计划见图羁根据工程特点谈工序的顺序****,分阶段布置各种机具,详见图。1主要机具表;袅2混凝土生产运输机械表蚃3垂直运输机械表羀4周转工具表