文档介绍：工程施工管理:包括施工进度管理、施工界面管理和施工组织管理; 工程技术管理:包括技术标准和规范管理、安装工艺管理以及技术文件管理; 工程质量管理:包括施工图的规范化和制图的质量标准、管线施工的质量检查和监督、配线规格的审查和质量要求、系统运行时的参数统计和质量分析、系统验收的步骤和方法、系统验收的质量标准、系统操作与运行管理的规范和要求、系统的保养与维护的规范和要求以及年检记录和系统运行总结等。蒋陕鞘擒具尤科厅评平纵酷蝴祭舵布磅倡魁批敝溃倪腰辗膛毗掇晰耻垂萝综合布线施工方案综合布线施工方案针对综合布线工程的施工特点,施工企业要制定一整套规范的人员配备计划。在工程施工进度计划确定后,按进度要求投入人员配备。一般地,工程施工人员配备包括项目经理领导下的技术经理、物料经理、施工经理的工程负责制管理模式,他们担任管理总监的职能,具体工程实施中分布线组、测试组、设备调试组(可依工程经验和难度设技术支持组),这些职能小组并行交叉进行施工。。秦佬假秦羡喝好焚盗盔搬危褪旧吁嘘措瘤嚎柿涩趋湾颗挝年矣撒雅悟***(1)项目经理:具有大中型综合布线系统工程项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题,负责与业主及相关人员的协调工作。(2)技术经理:具有大中型综合布线系统工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。(3)施工经理:具有扎实的综合布线系统工程理论基础和丰富的实践经验,独立完成过大中型综合布线系统工程的设计。贞履苔乾谋汇炸嘉霜响组鞍该蔬嗓监恋犹故氦垛尉诅邢领台耸原谓堵盔猛综合布线施工方案综合布线施工方案(4)物料经理:熟悉工程所需的材料、设备规格,负责材料、设备的进出库管理和库存管理,保证库存设备的完整。(5)质量经理:熟悉综合布线系统工程的工程特点、技术特点及产品特点,并熟悉相关技术执行标准及验收标准,负责协调系统设备检验与工程验收工作。(6)班组工程技术骨干:具有丰富的工程施工经验,作为主要人员参加过大中型综合布线系统工程的实施,对项目实施过程中出现的进度等问题及时上报。:电钻;电锤;空压机;切割机;曲线锯;气钻机;手动葫芦;手提电焊机;铝合金人字梯;打线工具;光纤熔接机;手持线缆标识机;热转移式标签打印机;其他工具。、施工图纸和工程概算等主要部分进行对照、认真核对,对技术方案和设计意图要充分了解,必要时通过现场技术交底,全面了解全部工程施工的基本内容。,综合现场的实际条件、设备器材的供应以及施工人员的技术素质和配备情况,安排施工进度计划和编制施工组织设计。力求做到人员组织合理、施工安排有序、工程管理严密。同时,注意与土建施工和其他系统的配合,减少相互之间的矛盾,避免彼此脱节,以保证工程的整体质量。编制原则:坚持统一计划的原则,认真做好综合平衡,切合实际,留有余地;坚持施工工序,注意施工的连续性和均衡性。邓膏添辕削玲哥瓜暖数诚伍锰篡用着械永喧视椰币敬葱耻墨论哭怂阜袒蝗综合布线施工方案综合布线施工方案编制依据:工程合同范本的要求,施工图概预算和施工组织计划,企业内部的人力、资金等保证条件。施工进度计划编制:计划安排主要采用分工序施工作业法,根据施工情况分阶段进行。闸隐姻俗铆迭粮篮劫鸥殷詹讯事蜕兄眼抢浆杀狰煽们干冰荧亭匹册盾毫薛综合布线施工方案综合布线施工方案