文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse肇某某汽车销售服务有限公司莂肃罿肇螃三年发展战略规划书蒁(规划时限:2009年-2011年)螈膆膄膃螁芆薅蚁薀莆羆莃编订时间:2009年5月荿实施时间:2009年月蒆肃袀肈薆目录蒄薂一、规划总则膀(一)规则编制背景蚆(二)规则指导思想及原则袄(三)规划时限羀二、公司概况衿三、企业战略环境分析蚆(一)企业经营环境分析芅(二)现有竞争对手的分析螂(三)客户力量的分析蚈(四)供应商力量的分析螆(五)企业现状分析蚆四、企业总体战略规划膀(一)企业三年发展总目标螁(二)阶段发展目标袅五、战略实施螃(一)人力资源战略袂(二)经营管理战略蒀(三)品牌营销战略羅(四)财务管理战略膄六、战略控制薄(一)事前控制艿(二)事后控制肅(三)随时控制蚅肂 肈膅福州某某解放汽车销售服务有限公司肆2009-2011年发展战略规划(初稿)螄肁【摘要】:企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。芅现结合行业及公司当前发展趋势,在PEST分析和SWOT分析的基础上,制定某某公司2009—2011年三年发展战略规划。膃【关键词】:某某公司三年发展战略规划芁一、规划总则衿(一)规则编制背景芅福州某某汽车销售服务有限公司(下简称“某某公司”)创立于2008年10月,在经历了旗下子公司福州某某物流有限公司(下简称“福州物流公司”)自2005年成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼,已迅速发展成为福州地区较具规模的汽车销售和服务企业之一,业务范围涉及汽车销售及相关消费信贷、保险、车辆维修、备件销售、汽车挂靠、货物运输等各个方面。薃作为福建省福州市区域商用汽车授权经销商,2009年1月某某公司正式规模化进驻福建华夏汽车城,标志着公司在规范化发展的道路上迈出了重要的一步,并为做大企业规模、提高经济效益,实现企业战略化经营格局奠定了良好的基础。羃经过半年的经营,公司管理已相对稳定,并逐步进入发展期,为实现公司的可持续发展,增强企业凝聚力,通过企业三年发展战略规划的设立,为企业和员工树立共同发展目标和愿景,指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。薈(二)规则指导思想及原则虿以《某某企业发展宪章》为指导思想,以《某某文化精粹》为指导原则,坚持以市场为导向,积极拓展目标区域市场,稳定和扩大市场占有率,形成整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”的经营格局;通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在业内树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。羄(三)规划时限莁2009—2011年三年发展规划蚁二、公司概况蝿某某公司成立于2008年10月,注册资金500万元,主要经营一汽解放牌汽车和各类半挂车的销售、汽车配件零售及批发,是一汽贸易总公司在福建省福州地区授权解放商用汽车销售服务中心。旗下子公司福州某某物流有限公司成立于2005年5月,注册资金200万元,主要经营汽车批发、代购代销,汽车中介,汽车挂靠,代理汽车报牌手续,代理机动车辆货运保险,道路货物运输等。为适应市场,福州物流公司2006年开办了汽车消费贷款业务,为广大客户解决购车资金短缺的问题,实行销售、保险、上牌、售后***的全程服务,赢得了新老客户的信赖与支持。莅公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念,管理上坚持以市场为导向,采用现代企业管理制度,集售前、售中、售后服务于一身的营销服务模式,配备具有高素质、经验丰富的专业汽车销售人才,成为福建某某物产集团股份有限公司旗下的解放汽车重心专营店,并在福州地区和消费者心中树立了良好的品牌形象。膃公司追求全方位满足客户需求,朝着整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈的“四位一体”的方向发展,以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标,全面贯彻“客户至上”的营销理念作为公司的服务宗旨,逐渐建立“某某”一汽解放汽车经销服务品牌,综合实力稳居同行业前列。莀三、企业战略环境分析袈(一)企业经营环境分析螆1、行业环境:薁根据中国汽车工业协会最新统计显示,2009年3月份,,%,%;,%,%。1-3月,,%%。从以上数据来看,我国的汽车市场在2009年的第一季度里取得了增长。但并没有从根本上改变行业不景气的状况,特别是大、中、轻客车和重型卡车的产销量滑跌不止的幅度尤为严重。腿对于汽车市场来