文档介绍：四会市仁心医药连
一:组织架构建立。
曾志洪
总经理
袁凤颜
财务总监

冯雪琴
经理
黄社福
财务

黄社福刘丽萍邓胡汉
店长店长店长
曾秀萍刘水萍李群容陈凤莲欧火珍
二:人力资源规划
人力资源规划是指企业通过科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源供给和需求情况,制定必要的政策和措施,以确保企业能够在合适的时间获得合适(包括数量和质量) 的人才,满足企业相关职位的需要。
(一)人力资源规划的主要问题
由于此前立可达企业缺乏一个清晰具体的发展战略,所以基本上没有对未来的人力资源进行系统的规划,体现为:人力资源仅仅能维持一般经营的需要,没有合理的人力资源储备计划;没有系统地对内部人力资源特征分析;没有针对性的外部人力资源的供给调查;人力资源规划处于救火和应急状态,而不是系统的规划。
(二)建立合理的流程
立可达在制定企业的人力资源规划时要遵循两方面原则:
一方面,人力资源规划要适应企业经营环境变化,保证满足组织需求;
另一方面,要结合员工个人职业规划,帮助他们在实现公司目标的同时实现个人的目标。根据企业的现状和发展战略,合理的人力资源规划流。
(三)流程的要点

能者上
(一)经理平者让
庸者下
怎样做一位优秀经理的解说:
一、关于成功
    ,其他的一切都是这句话的注解.
    ,而是因为有步骤.
    ,并非是他做不到,,越简单越容易的事情,人们越不容易去做它.
    ,一开始仅在于思维方式的不同.
    ,而不是在别人的嘴里.
    ,就不会有足够强壮的"翅膀".
    ,失败也是因为态度.
    .
    ,.
    ,,我们就改变自己.
    ,人们只受对事物看法的影响.
    ,必须有强烈的成功欲望,就像你有强烈的求生欲望一样.
    ,行为决定结果.
    .
    !这样的事情竟然发生在我的身上,又给了我一次成长的机会,凡事的发生必有其因果,必有助于我.
    二、关于习惯
    %都是因为习惯,习惯决定命运.
    .
    ,不成功也很难.
    三、关于沟通
    ,再处理事情.
    ,但常常让人不知道什么是对的;赞美直接告诉人们什么是对的,,赞美当然比批评更直接、更有效.
    四、关于做人
    ,用脑做事.
    :希望别人怎样对你,你就怎样对待别人.
    五、关于团队
    .
    .
    六、关于领导
    :自己整天睡不着觉,:下属整天睡不着觉,但自己却可以呼呼大睡”.
    ,那么领导好别人就是一件易如反掌的事.
    七、关于管理
    ,而不是裁判.
    2.“批评”与”教练”之间的最大差别是:批评是指责对方的不足;教练是指出对方的不足,并教会他怎样做对.
    ,不要做批评者.
    ,就怕他没学好就离职.
    八、关于培训
    ,铸造品格比训练技巧重要.
    ,而是娱乐活动.
    ,而是为了让学员决定改变.
    ”大米饭”,不能靠它来吃饱培训也不是”药品”,”保健品”,它的作用是促进企业保持强壮的肌体.
    九、关于教学方式
    ,我们用心灵撞击心灵.
    ,理性改变现实.
    ,是小孩的工作,工作是成人的游戏.
   