人力资源规划“云模式”.doc

文档介绍：人力资源规划“云模式”传统的人力资源规划一直遵循着“刚性规划”的单一逻辑,但在越来越不确定的经营环境里,人力资源管理就像在“捕捉飘忽的风”,而柔性规划则聚合几种“云模式”,创造了一个自给自足的循环系统,能始终围绕战略的变化提供人才供给。在中科教育接触到的人力资源讲师还有众多学生中,都有这方面的疑惑和迷茫,在人力资源规划方面,不知道如何规划入手,加上每年的用工荒,人力资源部该从哪些方面捕捉柔性需求啊?看了一直订阅的这本杂志《人力资源开发与管理》,有种云开雾散的感觉,关于这方面的疑惑,我们看看实际案例。在宏观调控下,房地产企业森龙集团怀着“不要把鸡蛋放在一个篮子”的想法,利用充裕的资金陆续进军了旅游地产、养老地产等相关产业,甚至还把触角延伸到了酒店、矿产开发等非相关产业。本来这些举措都是有道理的,但是不想却难为了人力资源总监等人,业务上得急,哪里都缺人。结果,要不到的人的部门开始埋怨人力资源部支持不力,要到人的部门埋怨人才不给力。我们从以下几方面分析一下:人力资源规划因何迷失首先,业务部门对新兴业务不熟悉,而这种情况下,人力资源部也没有提供有效的支持,帮忙他们筛选过滤出真实的需求,其实,大家都有责任。平台捕获柔性需求一般情况下我们作项目都是“自上而下”“顶层设计”的思路、但是面对变化的需求,设计又怎么可能面面俱到?所以这个项目需要引入的是一种新的人力资源规划思路--柔性规划,这种模式能够把人才,培训开发工具,和知识都云化,以应对大集团范围内的各种需求。第一:锁定关键人才,形成“专家发展中心”,这即是一个智慧群落。第二:提炼组织知识形成“组织学****平台”、这即是一个“知识立方”。第三:聚合人才培训开发装置(资源),形成“人才专业化培训平台”和“人才胜任力开发平台”,这既是两类“维基平台”。柔性规划逻辑第一:刚性预测不适应战略柔性的需要。第二:刚性补给不适应人才柔性的需要。第三:投资型人力资源战略有待提速。森龙集团所采用的人力资源柔性规划以“云范式”为设计理念,在构建出“人力资源云”、“知识云”和“培训开发工具云”的基础上,设计了其相互之间的精妙联动关系,导演了人才的柔