文档介绍：科学管理
国有企业绩效考核
探析体系
黄玲
我国的公有制制度决定了国有企业在社会
, 国有企业的绩效考核现状
主义市场经济中担负国家经济支柱和国家经济命
绩效考核自上世纪 90 年代初始在西方先进企
脉的重要责任业得到应用完善和发展至今仍方兴未艾而我国
。, ,
松下幸之助说企业最好的资产是人随着企业采用绩效考核管理起步较晚只是在最近几
:“”。, ,
社会主义市场化不断深入人力资源作为企业最年才开始学****和研究多数企业虽在实践中取得
, 。
重要的资源在企业管理中日益显现其重要性其一些成效但也无可避免地存在着以下各种问题
, , , 。
相应的管理应不断完善和发展
。
绩效考核是应用各种定性定量的科学方法由于很多企业在设计员工考核指标时不是从
, 、,
对企业中员工行为的实际效果以及对企业贡献而实现企业总体目标出发而是盲目随意设定一些
,
进行的考核和评价企业员工的调任升迁和加薪考核指标造成员工奋斗的目标与企业的总目标
。、,
等重大决定以及提高员工的工作效能都必须依相脱节也就是企业员工大多能完成目标部门却
, , ,
据精确的考核结果因此绩效考核是重要的人力未能实现目标或者部门大多能完成目标企业却
, , ,
资源管理工具同时建立完善科学有效的绩效未能实现目标
。, 、、。
考核管理体系是企业适应当今市场竞争的客观
,
需要不仅有利于完善企业管理体系发展提高企在绩效考核中很多企业考核标准不够明确
, , , ,
业管理水平和企业绩效也有助于挖掘职工的潜是导致考核不科学的重要原因很多企业以德
, 。“、
力和能力尤其是能够将员工的个人奋斗目标和能勤绩几个简单宽泛的标准作为具体的评价
, 、、”、
企业战略目标有效紧密地相结合促成企业目标标准没有对员工的各个职位的工作目的职责
、, , 、、
和个人发展的平衡发展提升企业核心竞争力从行为等做出明确的描述使得考核结果可比性不
, , ,
而赢得市场强影响了绩效考核的科学性在现有多数的考核
。, 。
从目前实际情况看大多企业都建立了自己标准中少有对工作态度协作能力这些难以量化
, , 、
的绩效考核管理体系但是效果却差强人意大多的内容进行确定主观性较大
, , , 。
形同虚设尤其是在产业结构调整竞争激烈的市
。、
场背景下国有企业如何更好地建立与企业自身考核过程的不够客观不够透明使得整个考
, 、,
发展战略目标和企业文化相一致的绩效考核管理核体系缺乏客观性除了绩效考核标准过于不具
。
体系成为了企业亟待解决的重要问题体考核的项目和标准缺乏透明度使得企业员工
, 。, ,
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科学管理
不清楚自己努力的目标其次很多企业的上级主确性也就是通过考核这一过程尽量窥到事情的
。, ,
管的主观性干预也是使企业的绩效考核不够客观全貌一般来讲一个考核系统效度偏低主要是考核
, 。
的原因之一领导以自己的好恶标准来直接评判某系统缺失和污染造成缺失就是考核系统不能衡
。,
位员工的工作使得绩效考核难以科学进行长期量工作绩效的所有方面污染则是对