文档介绍：中文摘要技术力量,提高企业竞争力的有效途径。研究企业信息化对企业组织变革的影响,将有利于信息技术在企业组织中作用的发挥,促进企业经营管理的信息化的进程。然而,信息技术在企业发展的不同阶段有着不同的形式,如何确定信息化条件下企业组织变革的程度就成为一个重要的问题。本文利用企业组织相关理论建立组织变革均衡模型,通过组织变革均衡模型分析出信息化与企业组织中各个因素的相互影响,对企业实施信息化条件下对企业组织变革进行阶段性究。并运用层次分析法计算企业组织变革各个指标的开发顺序,确定企业组织变革的程度。关键词:企业信息化;信息时代的来临,经济竞争全球化,知识的作用日益显示其强大的作用,企业的组织面临着巨大的挑战和机遇,外界经营环境复杂多变,计算机技术、网络技术的迅猛发展,使得信息的传递已经超越了时空的局限,信息化已经深入到社会的各个角落,这一切的变化都要求企业组织进行不断的调整和变革来适应外界的变化,在激烈的竞争中获得优势。企业信息化是企业面对新的竞争环境的必然选择,而组织变革则是企业充分发挥信息组织变革;组织结构;组织成员;层次分析摘要
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第一章绪论选题的目的与研究意义今天,以信息技术为主导的第三次科技革命正在推进,信息时代已经来临,它的影响最多、看得最多、接触最多的字眼,企业组织所面临的环境发生了深刻变化。技术革命,推动了以信息产业迅猛发展为主要内容的产业革命。信息产业的兴起使整个社会经济发生了根本的变化,传统的以工业为基础的社会经济迅速向基于知识和信息的社会经济转变。围绕着这一变化,国际国内经济增长速度的变化、政府经济政策的调整、,而组织外部环境的变化又会引起市场需求、企业及其产品定位的相应变化,进而影响企业组织的经营战略、经营目标、经营方式企业组织遭受内部环境的压力。信息技术在企业组织中的普遍应用,促进了企业经营管理范式的根本变化。首先,在工艺技术上使得多产品品种在同一生产线上生产成为现实,即只要对生产线上的部分工艺、工具和计算机程序进行调整,就可以生产不同的产品:其次,对同一产品而言,其市场调查、产品构想、工程设计、生产制造、销售服务等开发活动或环节可以平行进行。从而缩短了各开发环节或部门的衔接时间,进而缩短整个产品的开发周期,适应了市场需求的快速变化和产品更新:再次,企业组织内的生产、管理、服务等各项功能的广泛融合,使得传统的劳动分工理论受到了严峻的挑战,高度专业化的功能部门日益被视作联合的障碍而不断地被拆毁。这种技术革命需要工作方式本质上的根本转变,需要新的管理理念、新的组织模式和一个新的基于信息技术的组织系统与交流平台。信息时代,企业组织作为一个开放的系统,它与环境相互作用,以极力维护自身与环境之间的平衡,以求更好地生存与发展。在这一过程中,它并不是被动地让环境选择,而是通过积极的变革,主动去适应环境,甚至影响环境,从而达咧涞男肫胶猓促进组织更好地适应环境变化而发展。正因为如此,自诞生以来,企业组织就一直处于变化的过程中,到目前为止,它己经历了三次大的变革。第一次变革发生在年至年之间,此时其主要特点是组织的所有权与管理权相分离,管理第一次作为独立的职业工已经波及到社会的每一个角落,经济全球化、互联网、电子商务成为人们日常生活中听得企业组织面临外部环境的冲击。以微电子技术、计算机、生物技术为先导的新的科学和手段,改变企业的生产资源、组织原则和组织文化等。第⋯章绪论
立论依据作而存在。年后,企业组织发生了第二次变革,主要是组织结构的变革。这次变革的主要特征是将命令与控制模式引入了组织结构,他强调分散化经营、人事管理与预算控制、息技术向集成化和网络化方向发展,正与现代企业组织密不可分地结合在一起,从而形成一种新型的企业生产经营模式,对企业组织的生存与发展起着不可或缺的作用。信息技术影响,信息技术的应用使企业各方面发生了显著变化。因此,研究信息技术与企业组织变革的关系,并使二者相互适应,成为学术界和管理界的新挑战。就我国而言,长期以来人们的眼光更多地关注信息技术本身的研究和它在企业组织中的应用推广,而忽略了由此产生的组织变化,以致与信息技术相适应的组织体系的研究落后于信息技术的发展,甚至造成今天我们在全面推讲企业信息化进程中,许多项目由于与组织环境不相适应而以失败告终。针对企业信息化对企业组织变革的影响