文档介绍：摘要在市场竞争越来越激烈的今天,一家企业或企业集团是很难把握利用的特点,而建立集成系统,能更紧密地与上游供应商、下游经销商的一般步骤及供应链战赂伙伴评价选择的方法;拘建供应链中的信息稍纵即逝的市场需求的。供应链管理集成具有对外部资源加以整合、之间,形成一条战略合作、信息共享的协同化作业链,才能更好地把握机会,在市场竞争中赢得主动。本文从供应链管理及其集成相关理论入手,介绍了供应链提出的背景及其相关的定义,同时本文也阐述了供应链管理的概念及其相关特征,即:战略性、系统性、动态性、信息性,提出了集成化的供应链管理的模型,接着分析了集成化供应链管理模型的演变过程共分为五个阶段,包括:基础结构、职能集成、内部集成、外部集成及集成化供应链战略联盔。继而铁供应链战略伙伴的建立,包括:传统企业关系与供应链战略合作伙伴关系的比较、战略伙伴选择集成,包括:信息共享的内容、信息共享的模式、信息共享安全问题;业务流程的集成,包括:企业核心业务流程的确定、供应链成员企业间业务流程的协同以及企业供应链流程的集成方法;客户关系的集成,包括;建立以最终客户为中心的服务管理体系、客户资源整合:物流的集成,包括:物流集成化的模型、物流集成化的一般管理模式及其运作模式分析了供应链管理集成化的基本特性,然后从烟草行业供应链管理体系出发,分析了烟草行业面临的机遇、挑战及其自身的优势、劣势所在,提出了以烟草工业企业为核心的供应链管理的模型,并针对烟草工业企业进行了信息系统的规划。最后,本文总结了完成的主要工作及其有待继续深入研究的问题。关键词:集成化、供应链管理、协同、核心企业
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第一章绪论论文背景作为管理理论的一个研究热点,产生与发展的内在动力是为了使企业近十年来,信息化的浪潮正以巨大的历史力量改变着人类社会的生产与生活方式。世纪年代以来,随着各种自动化和信息技术在制造企业中不断应用,制造生产率己被提高到了相当高的程度,制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的作用开始变小。为了进一步挖掘降低产品成本和满足客户需要的潜力,人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向管理产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。相应地,供应链管理禷,简称作为一种学术概念首先在西方被提出来,很多学者对此开展了研究,企业也不断开始这方面的实践。供应链管理更好地适应环境的变化,并获得自身的生存与发展。从近几十年物流与供应链发展的历史观察,现代物流及其管理来自于生产供应链变革以及管理的需要,供应链变革及对供应链进行管理的需要源于企业经营战略的调整,企业经营战略调整是迫于全球社会经济技术环境、市场竞争和顾客需求的快速变化。在今天的世界市场中,由于信息技术的进步,经济的全球化以及管理思想的创新,竞争的方式也发生了转变,从企业与企业之间的竞争转向供应链和供应链之间的竞争。供应链的竞争优势最主要取决于供应链成员企业的经营战略及其实施,成员企业必须将获得或保持所处供应链的竞争优势作为企业目标,从而改造传统的供应链,优化供应链管理,以有效地组织和整合供应链。当前,供应链管理是国际企业管理的重要内容,也是我国企业管理的绪论Ⅱ
本文所作的工作论文的结构发展方向,国内对其研究和实践呈蓬勃发展之势。随着对供应链管理研究的不断深入以及实践的不断探索,人们应用知识管理等多方面的理论知识与研究成果,不断扩展供应链管理的研究范围,拓宽研究的思路,使得供应链管理理论不断深化并在指导实践方面不断取得成绩。本文创造性地将系统工程相关理论与供应链管理结合起来,认为企业供应链管理是包括利益、协同、共享以及安全等多方面要素集成的共同体。本文利用供应链管理集成的思想,分别从战略层面、信息层面、业务流程层面、客户关系层面和物流层面对涉及成员企业的供应链管理集成要素进行了分析,并对烟草工业企业供应链管理信息系统进行了实证分析,主要工作如下:⒄攵怨┯α瓷洗嬖诘摹安蝗范ㄐ浴保谧酆隙喔鲅傻难豕鄣之后,提出了自己对供应链以及供应链、供应链管理及供应链管理集成化的概念的理解。⒃诖怂枷肷希庸┯α垂芾硐低臣傻奈甯龇矫妫赫铰约伞⑿畔集成、业务流程集成、客户关系集成、物流集成的构建与管理入手,建立供应链管理集成的解决方案。⒁匝滩菪幸档墓┯α垂芾砦Q芯慷韵螅治隽说鼻把滩菪幸底陨的优势、劣势和所面临的机遇、威胁,建立了行业核心企业烟草工业企业的供应链模型,并以工业企业的信息系统