文档介绍：薃淮扬菜集团海隆食品发展有限公司肀生产运营管理方案蒇引言肂淮扬菜集团海隆食品发展有限公司,是淮扬菜集团为了实现其发展战略,打造淮扬菜的品牌文化和弘扬淮安文化而与淮安海隆国际贸易有限公司共同出资成立的一家专门从事淮扬菜生产的企业。现在正在建设中,为了企业的建设和发展,公司生产运营管理部门根据集团的发展愿景和战略规划,结合公司具体实际情况,提出了一个初步的生产管理运营方案。供同事们商榷!:芇意义:肃依据公司发展战略,结合企业实际情况,参照中央厨房管理体系和实践,选择确定生产运营中的企业文化理念,并将其贯穿于生产过程的各部门、各环节,加强企业认同感和凝聚力,具有十分重大的意义。螀理念的形成有个长远的过程,她是一种精神资源,决定着企业的发展:理念不对,决定着企业走不远,也可能夭折。她所蕴含的能量,决定企业的发展空间及获得利益的大小。罿理念也能转化为企业的竞争力,也是企业取胜的法宝。羈内容:膅本着简洁、实用的原则,在生产过程中,我们倡导以“安全卫生、质量控制、独特口味”三位一体的为内容的管理理念。力求在生产运营中做到:安全、整洁、敏捷、细致、节约。膂内容解读:莈安全卫生:在食品生产过程中,安全卫生是第一位的,决定着企业的生存和发展。蚈安全:以7S管理的安全管理结合相关安全管理制度来保证并实现之。羂卫生:以7S管理结合相关卫生管理制度来保证并实现之。芁质量控制:袇食品质量是其产品价值能否实现的基础,而对产品质量的控制,就是产品质量管理在生产中的具体体现和保证产品质量的手段。蒈要在竞争中取胜,把质量控制及其经验和诀窍作为获得企业核心竞争力的活动尤为重要,所以欲创立著名品牌,导入质量控制体系是必然的选择。羃为此,用7S管理为前提和基础,实施运营产品质量控制体系,可以实现企业的发展目标。蚃口味独特:蒁口味、口感,是食品的味觉效果。在淮扬菜生产、运输、营销直至消费过程中,确保原汁原味,具有淮扬菜的特色,是做好这一品牌的关键所在。羅为了达到这样的目的,必须做好:肅坚持从研发、试产、投产、运输直到分销的全过程的7S管理。螁加强新产品开发的管理,不断创新。羀把握细分市场的趋势和机会。蚅生产管理价值观:袂价值观是人们对自身和群体在社会生产生活中的价值体现的看法和观点。在生产过程中,人们结成了一定的生产关系,也就有了价值观。共同的价值认同,是企业凝聚力的资源基础。袀在公司的生产部门、生产过程中,提倡这样的核心价值观:“勤俭节约、安全为本、保证质量、提高效率”。荿为了使得企业价值观深入人心,必须做好言传身教、引导激励、培训咨询和实践指导工作,莅生产管理的文化氛围:羄一种人们在生产关系中的工作气氛,心情体验和感受。节我们主张创造“互相尊重、互相信任、互相学****达成团结友爱的三位一体的工作氛围。蝿尊重---文明礼貌是中华民族的传统美德,我们的淮扬菜文化必须从中汲取养分。膆信任---建立信任链,是沟通交流、信息流畅和解决问题的前提。羅学****不断的学****总结经验,能提升个人素质,降低成本,加强生产的柔性。莀关于生产管理文化中的行为体现和制度体现,在管理过程中逐步说明并实现之。:螂在产品引入期,产品选择过程中,应注意以下几个因素:,市场容量的大小。---收益分析。?核心竞争力在哪里?成功的关键因素在哪里?:如便利性、认同度、文化特征等袁生产发展目标:莁生产受市场因素的影响,从产品引入期进入成长成熟期,公司生产的目标会发生变化。:新产品开发、试产、投产。小规模小批量生产。产量和质量不确定,变化大。:成批量、连续性生产。产量和质量确定,变化大。:大批量、平准化、连续性生产。产量和质量确定,变化不大。螀公司的财务目标和竞争目标决定着生产目标和生产策略。***竞争策略:,即重点:莂基于生产环节的质量控制体系、质量控制诀窍和质量控制追踪记录,可以形成公司产品的核心竞争力,这是策略的重点。膀注重品位、口感,针对于顾客化的产品和服务,体现了公司的创新能力、生产能力和营销能力,也是公司的核心竞争力,也是策略的重点。袈运用上述两种方法,通过它们的开展和深化,公司可以取得区别于对手的竞争优势。:蒀从产品导入期直至达到产品的均衡生产,为第一阶段。虿这是两种策略活动的展开、总结并不断完善的过程。蚈从产品进入成长期直至达到品牌确立,为第二阶段。螅在此期间,随着产品的定型,生产呈现均衡化、成批量,体现出生产的连续性,生产策略方法就确立了。袃从产品进入成熟期直至达到品牌产品的大规模生产,为第三阶段。肈上述两种方法已经成熟,生产达到规模经济、平准化,生产模式也会产生变化。莈产品进入衰退期