文档介绍：销售管理考核制度:一、销售部门结构二、薪酬设计:薪资结构=基本工资+浮动考核工资+销售奖金+提成1、公司薪酬结构职务薪酬构成负责人其他人员公司副总经理基本工资+销售提成李占营周爱民经理助理基本工资+销售提成闫博张建国商业销售部长基本工资+销售提成张满江邱建奇终端销售部长基本工资+销售提成张满江亚孔销售代表基本工资+销售提成业务员郭鑫终端销售代表基本工资+销售提成业务员张娟内勤主管基本工资+考核工资曹磊金东升内勤基本工资+考核工资王亚楠王振伟开票经理基本工资+销售提成郭凡开票员基本工资+销售提成所有开票员 2、公司薪酬考核标准岗位名称人数工资标准(元/月)考核工资(元)公司副总经理12000 经理助理11200300终端销售部长11200300商业销售部长11200300商业销售代表11200300终端销售代表11200300内勤主管11000200内勤2800200开票经理11200300开票员88002003、销售提成标岗位名称销售提成标准(任务内提成)医用制品物流产品公司副总经理销售回款额万分之三经理助理销售回款额万分之一商业销售部长销售回款额万分之三终端销售部长终端销售回款的千分之二商业销售代表商业销售回款额万分之三终端销售代表终端销售回款额万分之四开票经理销售回款额万分之二开票员销售回款额万分之二内勤人员销售回款额的十万分之二开票厅提成管理办法:(略)开票员薪资方案:(略):①业务人员新客户开发奖励由营销部内勤负责统计、领取、发放。②统计结果经销售部副总签字后,由财务部销售会计处审核。③销售会计审核无误,由财务副总签字报请总经理签批。终端业务管理提成办法:岗位名称人数工资标准补助提成部门经理12000(元)实报业务代表13600(市外)1500四比六业务代表11600(市内)无五比五内勤4100050      终端诊所业务员提成分配表: 终端诊所业务员提成分配表:(5万以上)分类南阳市宛城区、卧龙区南阳市其他区域完成任务低于90%高出部分完成任务高出任务低于公司50%40%30%50%40%50%业务员50%60%70%50%60%50%三、公司差旅费与业务费用管理办法公司差旅费用管理办法岗位名称通讯费(元/月)交通费(元/月)公司副总经理实报实销燃油费2000(自带车辆,本区域内过路过桥费实报实销)经理助理按照实际80%报销300终端销售部长按照实际80%报销50(市内交通费)商业销售部长按照实际80%报销50(市内交通费)销售代表按照实际80%报销 终端销售代表无 内勤主管50 内勤50 开票经理100 开票员50 (一)、费用报销标准标准级别区域内长途交通费用住宿标准餐补标准一类地区二类地区三类地区公司副总经理凭发票,实报实销150元/天120元/天100元/天40经理助理凭发票,实报实销80元/天60元/天40元/天30商业销售部长凭发票,实报实销100元/天80元/天60元/天30终端销售部长凭发票,实报实销100元/天80元/天60元/天30商业销售代表凭发票,实报实销60元/天50元/天50元/天20终端销售代表凭发票,实报实销60元/天60元/天50元/天20内勤主管凭发票,实报实销60元/天60元/天40元/天15内勤凭发票,实报实销60元/天60元/天30元/天15开票经理凭发票,实报实销60元