文档介绍：篇一:小工厂规章制度工厂规章制度一、总则为确定生产秩序正常运作,加强公司的质量管理工作,规范全体职工的质量工作行为,使员工尽快熟悉工作环境,能安心工作、提高工作效率,凡公司人员都应遵守本规章之各项规定,对表现优良者给予嘉奖,小功,大功(100-500)奖励,对违规乱纪者视情节给予警告,小过,大过(100-1000),降职或记过开除处理。二、管理要求1、员工应以认真负责的态度,严谨务实的作风做好本职工作,办公讲求效率;2、工作期间,不干私活,不打闹嬉戏、高声喧哗和争吵等,尽职尽责做好本职工作;3、公司员工应按时上下班,亲自打卡,不得迟到早退或旷工;4、公司员工因事需请假时,应按规定办理请假书面手续,允许后方可离开工作岗位;5、讲究礼貌,注重仪容仪表,员工服装整洁、大方;6、听从主管人员的合理指挥监督,须服从管理人员的工作安排,对于工作安排若有单方面不公正意识时,须先服从后报备;7、工艺管理人员应经常对车间工艺装备使用情况进行检查,及时发现问题,及时处理;8、在产品设计中,由于结构、尺寸、技术参数等不合理,造成产品质量不可靠,满足不了顾客的要求,给公司造成经济损失,给予一定的处罚;8、凡严重违反厂规厂纪而被公司开除者一律先记大过,当天办理离厂手续,并结算工资,不得停留在厂,若有损坏物品或材料浪费需照价赔偿;9、员工在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具。三、月、年度考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中:“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。“勤”主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等。“能”主要是指工作能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等。“绩”主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等等。四、考勤管理1、我司的薪资制度为计时,请假事宜:请假必须事先填写《请假单》,病假并附上相关证明,在特殊的情况下,应提早电话告知总经理,上班后及早补办请假手续。员工入厂试用期为一至三个月。2、有下列情况之一者,视为旷工:;;,不按规定时间到新岗位报到者;。3、旷工的处罚标准:,扣罚当月平均日的三倍工资;,扣罚本人月工资标准的50%,给予书面警告处分一次,该年度绩效考评结果下调一档;,按规定扣罚本人当月工资,给予记过处分一次,该年度绩效考评结果下调一档;,视作自动离职,公司予以辞退。各岗位工作职责厂长的工作职责:1、在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,负责指挥、协调公司的整体运作;2、组织各项产品的生产、监督、控制及执行,负责对公司各种夹具的设计与制作,对新产品的开发研制及试样;3、密切配合公司的业务订单,确保订,定产品合同交货期与相关条例的履行,负责制定车间生产计划、材料采购计划;4、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产;5、负责组织生产现场管理工作,干净整齐有序,重视环境保护工作;6、督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;7、组织公司员工共同参与公司的各项管理工作,广泛听取员工意见,建立健全各项规章制度;8、处理、协调员工的内部矛盾,做好员工的思想工作,提高工人的工作积极性;9、完成总经理交给的其它任务。岗位要求:1、8年以上机械五金行业或生产制造企业的高层管理经验;2、熟悉工厂生产运作和管理,拥有丰富的和平管理,成本控制,质量管理方面的经验;3、了解iso9001质量体系和5s现场管理;4、有较好的组织能力和协调能力,高度的责任心,分析判断能力强,执行能力强;质量经理的工作职责:1、在总经理与厂长的领导下,负责主持质量部的全面工作,组织并督促各相关人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;2、负责组织质量检验标准,参与内部质量体系审核、过程质量审核、产品质量审核;3、负责统筹纠正、预防和改进措施的实施及组织实施后的跟踪和验证;5、负责建立和完善产品质量保证体系,组织对不合格品的判定和处理,并跟踪记录处理结果;6、组织供应商生产过程的质量指导和监督;7、组织测量和监控装置的校准及偏离校准状态时的追踪处理,组织编制内部校准规程;8、组织和指导检验设备和器具、计量设备和器具,协助厂长对新产品的开发及试样并协助各种夹具的设计及制作,协助安排生产及监督生产;9、负责组织公司质量事故的处理,参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量事件的调查处理,及时提出处理意见向领导汇报;10、负责组织建立和健全质量岗位责任