文档介绍：公开课可以提供给大家这些信息……
产品管理者真的知道所管理的产品是什么吗?
产品管理者在工作中,到底需要做哪些事情?
要做好产品管理工作,到底应该具备什么素质?
什么样的产品管理模型是最适合企业应用和个人发展的呢?
是所有的企业都适合建立产品管理体系吗?
企业到底需要什么类型的产品管理者?
企业如何运转好产品管理体系?
等等......
企业和产品管理
任何管理思想都不是救命草,而只能是发动机。
是否所有的企业都适合建立PMS
企业是否适合采用PMS
1、产品管理体系:这个体系的作用是保证企业产品的方向和定义;
2、研发管理体系:这个体系的作用是保证企业完成交换载体的准确实现;
3、市场管理体系:这个体系的作用是保证交换的实现,获得利润。
具有“三多”特征的企业
---多市场
---多品牌
---多产品(线)
什么样的企业适合建立PMS
市场区域的多元化
---指企业的目标市场在空间上有较大的范围,是从市场的横向特点来定义的。
---例如:不同市场区域的市场策略

市场级别的多样化
---指目标用户群在同一方向上的产品上具有非常明显的不同诉求,是从市场的纵向特点来定义的
---例如:同一产品的不同增值服务
三多---多市场
品牌的作用
---隔离性:用品牌把不同产品的特性、档次、目标顾客的差异隔离开来;
---保险性:使某一产品的失败不至于影响到其它产品;
---激励性:对内进行内部竞争,促进资源合理流动;对外进行优势宣传,形成市场良好印象。
三多---多品牌
用户的广泛性
从产品的功能性上定义的,而不是从用户的方向性诉求上定义的
三多---多产品(线)
建立产品管理体系的四个环节
建立适合于企业的组织结构
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保证产品管理体系高效运转的三个因素
企业该如何去建立并运转产品管理体系呢?