文档介绍：××集团----小家电事业部
×年度经营目标责任书
甲方:广东××集团有限公司
总裁:
乙方:小家电事业部
总经理:
根据集团×年经营目标及相关考评制度,经甲、乙双方协商,特签订如下协议:
考核期
×年1月1日起至×年12月31日止。
双方的权利与义务
(一)甲方的权利和义务
甲方对乙方的管理实行总经理负责制,甲方不干涉乙方正常经营活动,但有权对乙方的活动进行检查、监督和指导。
甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务
乙方总经理全面负责乙方经营管理活动,并享有甲方分权手册规定的各项权限及职责范围内其他各项权限。
乙方应严格遵守国家相关法律、法规及集团制订的政策和制度。
乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。
乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。
乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料。
乙方×年考核责任目标
考核体系充分体现经营实体的利润中心功能,指标的设定上分主体指标和修正指标,修正指标按一定计算方式对税前利润进行修正,最后算出实际纯利润。
考核主体指标:考核纯利润M0为万
实际纯利润M=税前利润-修正指标冲减-事业部本部高层干部干股分红金额-下属A/B公司总经理干股分红金额-中层及其他骨干人员年度效益奖金
修正指标及修正方法:
存货周转率:存货周转率=年销售成本/月均存货额,月平均存货包括发出商品。
A存货周转率(次)
修正利润额
A>15
,+2万利润
<A≤15
0
A<14
,-3万利润
说明:。
应收账款周转率:应收账款周转率=年含税销售收入/月均应收帐款额
B应收账款周转率(次)
修正利润额
B>4
,+3万利润
<B≤4
0
B<
,-10万利润
说明:
不良资产冲减:
年末坏账冲减
C1年末坏账
修正利润额
C1>100
每增长10万,-5万利润
说明:Ⅰ坏帐是指超过合同付款期3个月以上的应收帐款减除年末坏帐准备的余额;Ⅱ坏帐不含关联企业款项。
年末不良实物资产冲减
C2年末不良资产追加计提
修正利润额
C2>150
每增长20万,-5万利润
说明:
Ⅰ年末不良实物资产以年末审计数据为基准;
Ⅱ不良资产含不良模具、不良存货;
Ⅲ不良模具是指自验收一年内正常使用效率低于立项报告盈亏平衡数30%的模具,其中5个月内新开发模具不作考核,具体公式:(实际使用月数-5)÷12*30%
Ⅳ不良存货是指超过3个月不能使用的库存物料计产品;
Ⅴ检验不合格的物料在1个月内无法退还供应商的均为不良存货;
Ⅵ客户退货产品为不良存货。
A公司销售额(不含税)修正:
D(A)公司销售额
修正利润额
D>3000万
每增长100万,+3万利润
2900万<D≤3000万
0
D<2950万
每减少100万,-4万利润
B公司销售额(不含税)修正:
E(B)公司销售额
修正利润额