文档介绍：中安基本法比较
制度核心
比较指标
组织架构
考核
待遇
2
比较之一:制度核心
●中安
快速的队伍发展---不成熟的管理队伍
不稳定的组织架构---只有组织发展道路
超成本的激励---过度挤压的利润空间
3
比较之一:制度核心
●中国人寿
稳定的队伍发展---十年寿险沉淀的管理模式
稳定的组织架构---组织与个人路线自由选择
成熟的激励方式---稳定的财务支持
4
制度核心
比较指标
组织架构
考核
待遇
5
比较之二:组织架构
●中安
组织路线:试用业务员→正式业务员→业务
主任→营业部经理→总监
6
比较之二:组织架构
●中国人寿
个人路线:业务员→业务主任→业务经理→高级业务经理
组织路线:业务员→业务主任→组经理→分处经理→处经理→分部经理→部经理
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制度核心
比较指标
考核
待遇
考核
组织架构
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比较之三:考核
●中安
人力考核与组织业绩考核
必须全力发展团队.
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比较之三:考核
●中国人寿
个人路线:个人业绩考核
组织路线:组织人力\组织业绩考核
根据个人性格特征及能力方向选择适合自己的发展道路.
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