文档介绍：XXX部门生产效率提升计划编号重点项目实施事项工作输出2018年目标值责任人1I︱综合管理人才培养活动制定了本单位的培训计划/人才技能发展计划并按计划开展年度培训计划表≥12次建立了各工序视频培训教材库视频培训教材12款典型产品对每一个人员进行多技能培训,并进行定期的考核员工技能矩阵图持续建立精益培训道场,对员工、基层管理人员进行精益实操培训精益培训道场于6月完成绩效考核建立完善生产绩效考核制度及详细项目评分标准,并监督执行P、Q、C、D、S、M等要素建立了必要的关键指标,每月考评1次≥12次完善现场管理制度,指导拉组长有效进行日常管理拉组长例行工作指引/离岗管理制度/现场管理规范持续7S管理建立生产现场7S的日常检查与管理制度7S的日常检查,月度检查,红牌作战,现场三定持续现场PQCDSME管理看板作成并维护各类现场看板持续数据报表审核和汇总各项生产报表,及时、准确地提供生产数据日报表、周报表、月报表及时、准确设备保养日常保养巡检体制的建立与维护设备点检表、设备安全操作规范及时、准确Q︱质量控制异常工时成立筛选车间,将来料不良在上线前挑出成立筛选车间2018/1/302每天下午对明天需生产的订单做产前评估,排除品质异常和影响的可能性订单评审表持续根据生产异常信息,联合生产、品质、工程部门进行跟踪处理异常工时损耗统计4064H/月品质培训有计划地组织和督导主管、组长,实施品质管理培训教育每月进行品质培训≥1次≥12次产品直通率分析和处理生产异常问题,并将改进措施传达到主任、%配合工程效验和优化SOP,督促产线严格按SOP标准作业SOP、工艺纪律检查表3D︱交付控制生产计划达成合理制定生产计划,25L及以上复杂机型在短线生产,定时器产品安排在3、4线专线生产。生产计划表准确率≥90%合理安排人力资源,控制好人力成本做好有关生产人力成本方面的分析评测,以提升生产效率月根据周计划检查、备应人员与设备的配置,以满足生产需求全面检查,预先计划,针对人员与设备问题做充分备应周根据生产计划提前做好每日、每周的人力、资材排配抓好人力、物料重点症结,做好合理排配日妥善处理日计划中的变动,及时分析、设计日计划发生的临时变动订单评审表准确率≥95%4C︱成本控制物料控制生产物料齐套管理物料齐套看板持续生产过程中生产物料损耗的控制规范生产物料使用,%工装治具管理建立生产工具与治具管理规范,将工装治具进行全面盘点统计和统一维护整合盘点表、工装/治具清单2次/年周转车及容器改善炉门周转车/小件配送周转车/尾数物料存放架2018/4/30工