文档介绍：摘要值链管理理念为指导,对物流管理及运营模式进行改进。促进物流产是如此。价值链管理理论经过近年中的发展,已被当今许多先进进了经济的全球一体化,降低了企业成本,提高生产了效率,使企业了现代物流的体系,建立了基于价值链的物流模型,对现代物流流程值链的相关理论进行了研究,特别是价值链管理的理念。韵执流进行再认识,认真分析了现代物流体系,并以价值链理论为指导对系统的总体结祷进行了设计,并对企业内部价值链管理集成框架及功能物流信息运作过程进行了研究。论文最后以臼凳┘壑盗管理为实例,对价值链理论的具体实现作了有益的探索。关键词:价值链价值链管理现代物流业务流程物流信息系统企业的发展需要有先进的理论指导,在竞争环境日益激烈今天更管理思想者所采用。运用价值链理论和方法,可以为企业分析自身的优势、挖掘自身的潜力,进而采取正确的策略奠定基础。物流的发展对全球经济增长有着举足轻重的作用。物流的发展促找到了新的利润增长点。目前的物流发展还存在着较多的问题。以价业发展,提升物流企业自身竞争力,无疑有重要意义。本文首先对价值链理论做了较为深入的研究,并在此基础上研究从价值链的角度进行了优化;构建了物流信息系统;然后研究了信息技术对价值链理论的推动作用。主要研究内容包括:约壑盗础⒓壑盗垂芾矸⒄褂胗τ靡约凹其进行优化。约壑盗椿肪诚挛锪髌笠敌畔⑾低辰ㄉ璧哪勘旰托畔北京交通大学硕士学位论文“
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第一章绪论选题的意义的发展,并被当今先进管理思想者所采用,已经成为研究竞争优势的销售和售后服务的整个过程,看作一条价值链,并对整条价值链实旖环,它们很可能受企业自身规模的限制,不能充分发挥它们的效用。但它们被分解出来后,必然有许多环节也可以加入其他的价值链,为价值链的概念是甈在其所著的《竞争优势》一书中提出的,过去近年中获得了很大有效工具。其思想为:作为制造商,必须把产品原料的采购、生产、有效管理。只有这样,才能使产品的成本降到最低,使产品的销售渠道畅通,实现企业的良性循环。作为服务商,企业应该以客户为中心,从优化服务、提高客户的忠诚度的角度考察其经营效果,而不是片面地追求诸如生产规模、生产和分销等功能的优化;通过提升服务质量,改善销售渠道,获得最大市场;并随时根据市场需求变动调整生产策略,形成以市场为动力拉动企业运行的经营模式。在今天迅猛发展的竞争环境里,制造商与它的供应商、经销商、零售商和顾客的关系越来越密切。价值链管理的目的是:通过对价值链各个环节加以协调,实现最佳业务绩效,从而增强整个公司业务的表现。高效的价值链设计,价值链各控制部门之间的信息共享,在优质服务的基础上,库存的可见性和生产的良好协调,库存水平降低,物流作业更为有效,并能保证订单实现和提高其他一些关键环节的业务功能。任何企业,即使是在单纯的制造业里,也必然存在许多服务功能,包括为生产服务的企业内部服务和为顾客服务企业外部服务的功能。从价值链的角度看,由于这些服务是本企业所设计的价值链中的一企业带来额外的效益,成为其战略环节。于是企业的技术、管理模式、营销手段、营销网络、商誉品牌、运输仓储、维修网络等等,都可以包装成服务产品输出,让它们参与更多的价值链过程,从而为企业创北京交通大学硕士学位论文
优势、挖掘自身的涪力,进而为采取正确的策略奠定基础。运用价值运用价值链理论和提供的分析方法,可以为企业分析自身的优势、挖掘自身的潜力,进而采取正确的策略奠定基础。比如企业要采取低成本策略,就要分析整个价值链中企业资产分配与利用效率的情价值链来适应自己实施的具体策略。如一家处于市中心的蔬菜零售商节约了人工成本,又减少了运输量,以此来实现企业的低成本策略就体化发展趋势,传统运输企业由于功能单一、服务水平较低而面临着严峻的挑战。为了适应市场环境的变化,传统运输企业必须转变经营观念,扩大经营范围,提高服务水平,逐步向现代物流企业发展。物流系统是现代社会经济系统的主动脉。没有流通,商品的价值和使用价值都无法实现。首先,从宏观的角度看,经过物流过程,不营销渠道,把各种各样的产品鬣送到亿万顾客手里。在发达国家和在我国,社会物流总成本在国民生产总值中都占有相当大的比重。其次,从微观的角度看,对于一个企业来说,物流能力被看作企业的核心能力,尤其是在发达国家,物流能力成为企业获取竞争优势的战略资源。物流管理可以大大降低企业的成本。据估算,物流成本可以占到商品造更多的效益。况。如果是产品维修量大加大了服务成本,就要通过提高产品质量,减少维修费用。如经营销售成本过高,就可以从广告、营销管理、促销等诸环节发现成本过高的原因,便对症下药。企业也可以通过重构可以采取将蔬菜的生产、加工、包装等环节都放在远郊的产地完成,既