文档介绍：摘要
民营企业的高速成长,使得我国国民经济出现了国有经济、集体经济和非
公有经济三足鼎立的局面,民营企业的重要性日益显现。本文在论述了人力资源
管理理论的基础上,全方位分析了我国民营企业员工的人才选拔和使用机制、绩
效考评体系、薪资管理、人才激励机制、员工培训和企业文化的现状揭示了民
营企业人力资源管理方面存在的普遍性问题充分挖掘其深层次原因,针对其问
题与原因,提出了优化民营企业人力资源管理的可操作性策略,特别对绩效考核
问题给出了一种新的模糊综合评价方法,并应用该方法建立了数学模型进行实例
分析最后就民营企业人力资源规划提出了基本的操作步骤,并提出了以客户为
导向的最新人力资源管理规划模式,为企业人力资源规划与管理给出了方向性的
指导意见。
关键词人力资源管理培训机制绩效考核激励机制
薪资福利人力资源规划企业文化
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硕十论文民营企业人力资源管理研究
第一章前言
,论文研究的背景
改革开放初期,为了改变所有制结构单一状况,我国对民营经济在政策上给
予优惠和扶持,初步形成了多种经济成分共同发展的局面。年来,非公有经
济从无到有,从小到大,逐步形成了可观的经济规模,并始终处于高速成长状态,
年,民营企业注册户数平均每年增长,从业人数平均每年递增
,注册资本平均每年递增年以后,民营企业的工业总产值、
技工贸总收入、上缴国家税费、出口创汇等各项经济指标,每年更是以以上
的速度增长。截止目前,我国民营企业总数已达多万家,年产值万亿元
人民币左右。民营企业己成为国民经济中增长最快的一个领域,为中国经济发展
作出了重要的贡献。
但是,尽管民营企业已经取得了长足的进步,我们仍然无法否认民营企业集
群整体发展水平偏低的事实。甚至可以用这样的一句话来加以概括民营企业看
上去是市场造就的,但面对真正规范的市场经济,他们又变得无所适从。
其实,面对日趋激烈和复杂的竟争形势,当初很多都是依靠“胆大”、或者
“吃苦耐劳”起家的民营企业家们,已经感到单凭自己的力量,已经不足以应对
目前的状况。于是,大部分民营企业己经意识到了人才的重要性,也很愿意用高
薪聘请能人来企业工作。但是,大部分的民营企业人力资源管理的整体观念却非
常薄弱,招人、用人、留人等方面的工作程序和运作机制均有相当的问题。很多
正在发展之中的民营企业内部存在着一个很大的矛后。一方面,公司在内部资源
上如资金、产品、销售渠道、品牌等真的可以用一个词来形容捉襟见肘,
这些乏的资源需要高素质、高知识、高能力的人刁来整合和创造另一方面,
庄因为这些资源的赓乏,使得民营企业无法在“三高”人才招聘上取得大的突破。
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硕十论文民营企业人力资源管理研究
第一章前言
,论文研究的背景
改革开放初期,为了改变所有制结构单一状况,我国对民营经济在政策上给
予优惠和扶持,初步形成了多种经济成分共同发展的局面。年来,非公有经
济从无到有,从小到大,逐步形成了可观的经济规模,并始终处于高速成长状态,
年,民营企业注册户数平均每年增长,从业人数平均每年递增
,注册资本平均每年递增年以后,民营企业的工业总产值、
技工贸总收入、上缴国家税费、出口创汇等各项经济指标,每年更是以以上
的速度增长。截止目前,我国民营企业总数已达多万家,年产值万亿元
人民币左右。民营企业己成为国民经济中增长最快的一个领域,为中国经济发展
作出了重要的贡献。
但是,尽管民营企业已经取得了长足的进步,我们仍然无法否认民营企业集
群整体发展水平偏低的事实。甚至可以用这样的一句话来加以概括民营企业看
上去是市场造就的,但面对真正规范的市场经济,他们又变得无所适从。
其实,面对日趋激烈和复杂的竟争形势,当初很多都是依靠“胆大”、或者
“吃苦耐劳”起家的民营企业家们,已经感到单凭自己的力量,已经不足以应对
目前的状况。于是,大部分民营企业己经意识到了人才的重要性,也很愿意用高
薪聘请能人来企业工作。但是,大部分的民营企业人力资源管理的整体观念却非
常薄弱,招人、用人、留人等方面的工作程序和运作机制均有相当的问题。很多
正在发展之中的民营企业内部存在着一个很大的矛后。一方面,公司在内部资源
上如资金、产品、销售渠道、品牌等真的可以用一个词来形容捉襟见肘,
这些乏的资源需要高素质、高知识、高能力的人刁来整合和创造另一方面,
庄因为这些资源的赓乏,使得民营企业无法在“三高”人才招聘上取得大的突破。
硕十论文民营企业人力资源管理研究
特别是在双向流动、双向选择的现代社会里,真正拔尖的人才对于自己的职场竞
争力和从业背景已经有了充分的掌控权,那些品牌响亮、待遇优厚、管理规范