文档介绍：聿蒇莅蒄肂薇文件编号:批准:螆羂袁蚇***蚄一汽轿车股份有限公司管理文件绩效管理制度薀蚇莄肁莈螇螄螃莁2005年月日发布2005年月日实施袇一汽轿车股份有限公司发布膅目录芁前言 3膀第一章总则 4羇1目的 4薆2术语定义 4羃3绩效管理原则 5罿4绩效管理组织 5肆5绩效管理体系 8羇第二章 部门绩效管理 9蒁6适用范围 9羂7绩效目标设定 10膆8绩效实施的辅导与监控 10肄9绩效考核 11膃第三章 员工绩效管理 12螁10适用范围 12芆11经管会成员的绩效管理过程 12蒅12副总师、HQ3项目组长、各单位高级经理、直属科室(车间)二级经理绩效管理过程 13袅13高级经理副职、二级经理(不含直属单位)绩效管理过程 14蒀14二级经理副职及一般员工的绩效管理过程 16芆第四章绩效考核结果应用 18袆15部门绩效考核结果的应用 18莃16员工绩效考核结果的应用 18艿第五章申诉 20莆14目的 20芇15申诉事由 20肄16申诉形式 21莂17申诉处理 21蒆第六章月度(季度)绩效管理工作例会 21莃18会议组织 21蒂19会议召开时间 21肀20会议内容 21薆第七章相关文件 22螄膄衿袀膅蚂袂罿蚆莄蚁前言聿本程序依据公司一体化管理体系要求编制。肇本程序由规划控制部(部门绩效)和人力资源部(员工绩效)分别提出及归口。袂本程序由规划控制部和人力资源部联合起草。蒀本程序主要起草人:。腿膄薄腿艿薅羁节荿羆螃羀葿莆膁蝿葿蒃袃薈蕿袄莁薁蚈芅肃第一章总则莀1目的螈为使公司对所属单位、全体员工的价值创造进行客观公正地评价,为价值分配提供依据,不断提升体系和个人能力,促进组织和个人的绩效改善,保证公司愿景目标的实现,特制定本规定。:绩效管理是有机整合的一套流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据,通过一系列综合平衡的可测量指标及员工的履职表现来帮助实现公司战略和经营目标,帮助团队和个人提升能力、改进绩效,实现价值。:作为整合战略管理与绩效管理的工具,从财务、客户(市场)、内部运营及学****成长等互为关联的维度,平衡设定公司策略目标及驱动策略目标的公司各层级关键业绩指标,以战略管理引导绩效管理,以绩效管理驱动战略管理(公司绩效管理体系基于平衡记分卡思想设计)。:一汽贸易轿车销售有限公司、一汽马自达销售有限公司、职能部门、分厂、直属科室(车间)等单位围绕所承担的关键业绩指标进行的绩效管理。:经管会成员、副总师、HQ3项目组长、单位负责人(含直属科室第一责任人)、高级经理副职及二级经理(不含直属科室第一责任人)、二级经理副职及一般员工等围绕所承担的关键业绩指标和履职表现进行的绩效管理。其中一般员工分为一般专业技术管理人员和生产操作服务人员。(KeyPerformanceIndicator):公司战略目标层层分解产生的可操作性的目标体系的衡量工具,是战略目标实施效果的监测指针。:部门关键业绩指标中与生产操作服务人员群体相关的指标,作为生产操作服务人员群体的月度绩效关联系数的计算依据。:高级经理的履职表现由集团公司规定;二级经理及以下员工的履职表现是二级经理及以下员工在履行职责的过程中表现出来行为和态度。,效率优先的原则。、公平、公开的原则。,逐层考核的原则。