文档介绍：人力资源管理能力
高级职业经理人资格认证培训课程
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课程设置
战略人力资源认识能力
人力资源规划能力
工作分析能力
员工职业生涯管理能力
人员招聘甄选能力
人员素质提升和培训能力
绩效管理能力
激励激励与新酬管理能力
人力资源文化建设能力
海尔人力资源管理案例
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第一部分:战略人力资源系统
依据组织战略目标和现实情况制定人力资源政策
在人力资源管理实践中以实现组织战略目标为己任
与企业文化建设相结合
战略
HR
组织
文化
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人力资源战略规划的地位
环境机制
公司战略
人力资源战略
人力资源规划
执行力
企业的一切
活动可以都
认为是对
外界环境的
一种响应。
都是为了适
应环境变化。
环境是企业
所有活动的
源头
在一个行业
或者市场中
如何应对环
境变化进行
竞争的方向
性决策,用以
指引寻求机遇
过程中的管
理活动。
人力资源战
略确定一个
企业将如何
进行管理,
以实现企业
目标,提供了
一种通过人
力资源管理
获得和保持
竞争优势的
发展思路。
通过相应的
技术手段,结
合企业实际
情况,将人力
资源战略落实
为可执行的
过程。其中,
人力资源需求
分析使规划的
核心和基础。
构建执行体
系,执行相应
的实施计划,
以实现企业
的总体战略
目标。
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人力资源管理的地位
人力资源管理是赢得企业持久竞争力的工具,人力资本增值是企业成功的保证。
企业人力资源管理职能由专职人员和一线人员联手承担,责任是20/80原则。
人力资源管理缘起于和服务于企业战略
人力资源管理植根于企业文化建设。
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高层管理者人力资源管理的角色与责任
高层经理从战略出发,驾驭人力资源管理的发展方向,倡导以人为中心的管理,承担人力资源管理的领导责任。
人力资源管理战略的主持人,人力资源政策、理念制定者、团队文化的建设者、团队的领导者。
部门经理人力资源管理的角色与责任
各个部门实际上是人力资源管理的具体执行者,同时也是人力资源管理的具体体现者,对各部门的人力资源管理成主要责任。
人力资源理念的推行者、人力资源政策和制度的执行者、人力资源具体措施的制定者
人力资源部门的角色与责任
人力资源部门是一线经理的服务者、咨询机构,是公司的人力资源管理决策的信息分析者和支持者。
人力资源开发与管理方案的制定者、人力资源管理的专业化服务者,人力资源政策和制度执行的监控者。
员工自主开发的责任
自我价值开发、职业生涯管理、团队精神修炼、职业精神修炼、合作能力与发展能力提升的自主管理。
人力资源管理责任分解
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人力资源管理的目标
战略的实现与
组织绩效的
不断提高
吸引人才
发展人才
创造人才资本
开发人财
使人才成为人财
使企业成为人才实现价值的平台
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第二部分人力资源规划能力
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人力资源体系
企业发展战略
人力资源战略核与心能力培育
招聘甄选
培训开发
薪资激励
绩效管理
政策制度
用人理念
员工关系
根植于文化的人力资源管理体系
人力资源管理与信息系统
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现代企业人力资源管理模式
职位评价
企业战略
组织结构
人力资源战略
职位描述
人员招聘
目标考核
薪酬政策
人才开发
发展着人力资源推进工作
职能设计职位设置
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