文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse研发项目成功和失败的经验教训总结主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司时间:2010年10月25-26日深圳10月28-29日杭州培训费用:2200元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。课程背景:面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题:,保持与项目投资人的良好沟通;,如何明确定义团队成员的角色和职责;、进度、质量和成本之间的关系;;,在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量;,减少变更给项目造成的影响;,制定风险管理计划有效的控制风险;,确保项目进度;,激活整个团队,保证团队的战斗力;?如何构建这些关键因素?……我们的讲师团队在过去的6年中曾经为数百家企业提供了研发项目管理的内训,在总结大量企业实践的基础上,我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作,而是技术与管理相结合的工作,有时甚至完全是管理工作,管理是一门艺术,当经理更是一种责任,研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了,而应该是率领你的团队完成团队目标。在大量案例的基础上,在2008年对该课程又进行了大幅度的优化,形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板,学****后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。培训收益:,、、,并结合企业的实践制定行动计划,确保在自己的公司能够落地实施课程内容:一、、质量和成本(风险):类似的问题在公司有没有经常发生?二、)什么是项目、项目的特征2)产品、规划、项目的关联3)什么是项目管理4)项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI))研发项目管理的特征2)研发项目管理面临的重大挑战3)(V、R、M的划分)1)全新类项目开发2)增强类项目开发3)维护类项目开发4.