文档介绍：总经理岗位说明书
基
本
信
息
岗位名称
总经理
岗位编号
GJ001
直接上级
所属部门
公司
岗位等级
一级
薪酬标准
一级
直接下属
副总经理、总监、综合办公室主任、财务部长、修理厂厂长
间接下属
公司全体员工
晋升岗位
董事长
轮换岗位
岗位工作关系
内部关系:高层管理人员,公司内各部门。
外部关系:上级主管部门,政府机构,客户、供应商、合作伙伴、金融机构。
职位概要
领导制定和实施公司总体战略规划,完成公司制定下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟涌渠道;负责建立高效的组织团队;管理直接所属部门的工作。
关键词
经营管理创新发展战略规划管理流程企业文化人事任免
岗
位
职
责
1、领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整;
2、组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革;
3、根据公司制定下达的年度经营目标组织制定,修改、实施公司年度经营计划,主持公司的全面工作,保证公司经营管理目标的实现,对公司经营管理的最终决策权;
4、监督、控制、经营计划的实施过程,并对结果负全面责任;
5、领导公司建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构等部门之间的顺畅的沟通渠道,以及公司内部良好的沟通渠道,协调各部门之间的关系;
6、主持、推动关键管理流程和完善公司的各项管理制度,及时进行组织和流程的优化调整;决定公司管理体制,组织机构设置,人事安排调整的最终裁决权;
7、领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司的价值观;
8、以法人代表的身份代表公司签署有关合作协议、合同、合约和处理有关事宜;
9、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系,持续不断地打造核心团队,优化组织机构和人员配置;增强公司的凝聚力,向心力和市场竞争力;
10、主持召开公司经理层办公会,并对重大事项进行决策;
11、领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策;
12、领导建立健全公司财务投资管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出;
13、负责对公司中高层员工的考核,评估以及实施绩效奖惩、培训,人才储备梯队建设;
14、领导建立健全公司的各项管理体系和管理制度;
15、代表公司参加重大业务,外事和其他重要活动;
16、完成公司董事会交办的其他重要工作。
工
作
权
限
1、对公司经营、管理的最终决策权;
2、对公司各级管理人员、行政人员、技术服务人员的人事任免裁决权;
3、对公司各项工作的监控权;
4、对公司各级员工奖惩的决定权;
5、对下属之间工作争议的裁决权;
6、对下属的管理水平、业务水平和业绩的考核、监督评价权;
7、根据公司经营管理战略规划及年度经营管理计划预算内的财务审批权。
关键绩效指标
经营目标达成率、利润额、市场占有率(市场竞争力)、应收账款、重要任务的完成情况
预算控制、关键人员流失率,全员劳动生产率
领导能力、判断决策能力、人际交际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力、组织管理能力。
任
职
资
格
要
求
1、企业管理、工商管理、行政管理等相关专业MBA硕士以上学历;
2、8年以上工作经验,5年以上本行业或相近行业高层经营管理经验;
3、熟悉本行业的企业业务和运管流程及本行业全面运作、企业经营管理、各部门工作流程;
4、掌握先进的企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;
5、善于制定企业发展的战略,具备把握企业发展全局的能力;
6、具有优异的商业触觉,优异的工作业绩;
7、具有优秀的领导能力,出色的人际交往和社会活动能力;
8、善于沟通协调,责任心和事业心强;
9、亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;
10、有很强的感召力和凝聚力以及果断精练的决策谈判力;
11、具有良好的商业精神和职业道德操守。
撰写人
初审人
核准人
任职人
任职时间
填写日期
总监岗位说明书
基
本
信
息
岗位名称
总监
岗位编号
直接上级
副经理总经理
所属部门
公司
岗位等级
薪酬标准
直接下属
后勤
间接下属
晋升岗位
副厂长副经理
轮换岗位
车间主任
岗位工作关系
内部关系:公司总经理、公司各部门
外部关系:客户
职位概要
在总经理、副经理的领导下,负责全公司制度执行的检查、监督,有权奖罚相关人员、处理违章行为,督查各部门工作流程、安全生产、后勤支持、执行情况。具体负责后勤工作。
关键词
违纪处理检查监督制度执行安生监督
岗
位
职
责
1、在公司总经理的领导下,副经理的领导下,负责全公司的制度执行的检查,