文档介绍：一、高层
总经理岗位职责
,制定公司经营目标、方针和投资去向。
、目标,审批《管理手册》。
,聘任内审员,审批年度内审计划,主持管理评审,作出管理评审结论,批准年度管理评审报告。
、财、物资源,确保管理体系的持续有效运行。
,增进顾客及其他相关方满意和满足法律法规要求重要性的氛围。
、修改、废除公司各类规章制度作出决策或报请董事会审批。
、职能部门的职责和权限,向顾客、全体员工和相关方提供管理承诺。
、环境和职业健康安全事故的调查、分析和处理。
。
经营副总经理岗位职责
,协助总经理制定年度经营目标、投资去向。
、疑难工程的招(投)标及合同谈判、评审工作并做出评审结论。
。
。
。
质安副总经理岗位职责
,协助总经理制定年度质安目标,指导质安处
对目标进行落实量化。
、劳动保护条例和法令,落实各项安全生产规程的要求。
、环境、职业健康安全、消防等综合检查并督促整改。
、环境、职业健康安全事故的调查、评审及处理。
。
、环境、职业健康安全方面的投诉,组织有关部门及时妥善处理。
。
管理者代表岗位职责
、实施和保持管理体系,审批管理体系程序文件和有关部门制订的体系性文件。
,报告管理体系的运行情况,以作为管理评审和管理体系改进的参考和依据。
,审批年度培训计划。
,主持内部体系审核,任命内审组长,批准内审报告,审核管理评审报告。组织有关部门对评审所确定的纠正措施进行跟踪监督、验证。
。
。
总工程师岗位职责
、环境和职业健康安全管理负全面技术责任。
、标准和文件,审批公司施工工艺及验收标准、作业指导书等各类技术文件
、特殊工程施工专项方案,组织编制重大、特殊工程的施工组织设计。
、环境和职业健康安全事故的处理,提出技术鉴定意见和改进措施,对内部质量争议有裁决权。负责审批重要的技术类纠正和预防措施并督促相关部门实施。
,组织新技术、新结构、新工艺、新设备、新材料的试验、鉴定和推广应用工作。
、疑难工程质量评定,工程报竣等工作。
、计量室的日常工作。
总经济师岗位职责
。
、报废及机械设备大修计划。
,监督施工项目的劳动定额、材料耗用定额、能源消耗定额。
总会计师岗位职责
、法规,协助总经理对公司有关财务的重大问题作出决策。
、资金管理,编制财务和信贷计划、拟定资金筹措和使用方案,组织工程款回收,提高资金利用率。
,监督办事处的财务制度执行情况。
二、职能部门
办公室管理职责
、管理手册、程序文件和记录格式等的控制发放工作。
,落实会议有关决定。
、技术职称的申报和日常管理。
,负责重要来信处理和来访接待工作。
,做好《五洋报》的采编和发行、五洋网站和公司局域网的日常管理维护工作。
、事件的调查和处理,配合政府部门对重特大事故的调查处理。
。
办公室主任岗位职责
,制定年度工作计划并落实相关责任制,协调处理公司内外综合性行政事务工作,统计公司年度目标、指标完成情况。
,由总经理授权,向各部门、办事处、项目部