文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuseForpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse奖惩管理制度一、总则为强化团体纪律,建立合理明确的奖惩标准,奖优罚劣,及时纠正、改善员工不当行为,增强员工的荣誉感及使命感,在公司范围内创造积极向上的工作、学****氛围,特制定本规定。二、、下属全资子公司、控股及管理的合资公司。其他关联公司参照执行。。三、职责与分工人力资源部:1、负责员工奖惩制度的编制与监督执行。2、组织员工奖惩证据的收集、汇总以及办理,提出员工奖惩建议。3、监督奖惩决定的执行情况。用人部门:1、向人力资源部提供本部门员工奖惩建议。2、参与调查,提供本部门员工奖惩相关事实、证据。四、奖惩类型::1)通报表扬;2)物质奖励;3)现金奖励。:1)警告(口头或书面);2)通报批评;3)调岗降薪;4)辞退(解除劳动合同)。五、奖励规定::1)为公司的社会形象提升做出重大贡献者;2)获得社会、政府或行业专业奖项,为公司争得重大荣誉者;3)对公司业务推进有重大贡献者;4)个人业务、经营业绩完成情况优秀者;5)超额完成工作任务者或完成重要突击任务者;6)遗留问题解决有重大突破者;7)有重大发明和技术革新,成效明显,为公司取得显著效益者;8)为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者;9)对突发事件、事故妥善处理者;妥善平息重大客户投诉事件者;10)向公司提出合理化建议,经采纳有实际成效者;11)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公,具有高度奉献和敬业精神者;12)顾全大局,主动维护公司利益,具有高度的团队协作精神者;13)培养和举荐人才方面成绩显著者;14)在公司服务达到一定年限的优秀员工;15)满足公司设立的其他奖励条件者。:1)公司特别奖励:由公司提名或组织评选的年度最高奖项,授予表现突出、贡献卓越的优秀员工;2)年度专业成就奖:以公司内各个系统的工作环节为基础,每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选,具体评选标准和体系由公司各职能部门拟订,经人力资源管理部门平衡后报总裁批准;3)超目标奖:完成目标责任制后兑现的奖励;4)长期服务奖:对在公司服务一定年限以上职员的奖励;5)优秀团队、管理者、员工奖:授予各部门根据公司要求,自行组织评选的优秀团队、管理者、员工;6)即时奖励:根据实际情况和职员的表现及时给予的奖励;7)公司领导认定的其它奖励。六、,公司将予以警告处理:1)不服从合理工作分配,消极怠工者;2)在工作时间处理与工作无关事务,包括但不限于:串岗、聊天、吃零食、听音乐、玩游戏或在办公室抽烟,经批评拒不改正者;3)工作中推诿、推脱、逃避责任者;4)月累计迟到/早退达3次以内者;5)员工旷工1天或一年内累计达2天(含)以内者;6)故意浪费公司财物(包括但不限于破坏公物、浪费水电、未按规定关闭门窗等)者;7)骗取或占有公司财产,金额在1000元以下者,除警告外,另处以所涉金额3倍以下行政处罚;8)因失职、渎职、越权、工作过失行为,造成公司损失,金额2000元(含)以下者,除警告外,另处以所涉金额等值