文档介绍：西北工业大学
硕士学位论文
长庆石油勘探局战略经营业绩评价体系研究
姓名:黄准
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:夏维力
20040301
摘要
经营业绩评价问题是任何一个经济体系中的核心问题。在企业的发展中,经
营业绩评价体系起着一种导向性的作用,是企业经营战略实施的重要工具。这种
导向性作用的良好发挥,不仅有利于企业经营业绩的客观、正确评价,而且有利
于企业的发展。随着新经济时期的来临,企业已进入战略经营时代,企业传统的
重短期、轻长期、重过去、轻未来的财务经营业绩评价体系已远不能适应新经济
条件下企业战略经营管理及其战略经营业绩评价的要求。改革传统的经营业绩评
价体系,建立与企业经营环境相适应的体现企业战略经营管理要求的企业战略经
营业绩评价指标体系已势在必行。本文在对战略经营业绩评价体系进行理论分析
的基础上,设计出企业战略经营业绩评价体系的框架模型,并以长庆石油勘探局
为对象进行实证研究。
长庆石油勘探局是一家国有特大型石油存续企业,在不断深化改革、转换机
制的过程,现行的经营业绩评价考核体系己不能适应企业发展的要求,存在着许
多的问题和不足。论文运用企业战略管理的思想分析新时期企业经营环境的变
化,运用先进的系统评价与分析方法,借鉴国外同行的成功经验,在国内有关部
门制定的工业企业评价指标体系框架的基础上,结合长庆局的实际情况从财务和
非财务两个方面设计出一套全面科学的经营战略性评价指标体系,并在此基础上
建立一套科学的评价方法模型,并对企业近三年的业绩情况进行试算,对评价结
果进行分析和说明。
关键词企业战略经营业绩业绩评价指标体系
西北工业大学硕士学位论文
绪论
研究的背景及意义
企业经营业绩评价问题是任何一个经济体系中的核心问题,这是因为在企业
的发展中,经营业绩评价体系起着一种导向性的作用,“不能衡量就不能管理”。
在企业中,战略经营业绩评价就好像灯塔指导企业和员工的行动方向,是企业经
营战略实施的重要工具。这种导向性作用的良好发挥,不仅有利于企业经营业绩
的客观、正确评价,而且有利于企业的发展。
随着新经济时期的来临经济环境变化越来复杂,技术变化的速度加快,市
场竟争更加激烈,企业受到了前所未有的挑战。企业已进入战略经营时代,企业
之间的竞争表现为长期、综合竞争能力的竞争。因为在新经济时期,企业的生存
与发展,关键在于持续不断的创新和核心竞争力的形成和保持。只有这样,才能
保持企业的持续发展。新经济时期,企业的经营目标应放在长远利益的最大化上,
也就是说,企业的经营应由原来追求短期利益〔投资报酬率最大化转变为追求
长期利益最大化的战略经营。显然,工业时代的许多基本概念已变得过时重短
期经营业绩评价、轻长期经营业绩评价重过去经营业绩评价、轻未来经营业绩
评价的传统财务经营业绩评价指标体系已远不能适应新经济条件下企业战略经
营业绩评价及其战略经营管理的要求“’。改革传统的战略经营业绩评价指标,建
立与企业经营环境相适应的体现企业战略经营管理要求的企业战略经营业绩评
价体系己势在必行。
进入新世纪,在中国加入世界贸易组织的推动下,国有企业改革的
步伐进一步加快,开放性、战略性产业结构调整成为我国中长期经济发展的主线。
国有企业从此踏上了二次创业的新征途,为了适应变化的市场环境,在激烈的市
场竞争中求得生存和发展,国有企业必须及时地制定出新的战略规划,重新进行
战略定位,同时还必须改革原有的经营业绩评价体系,建立一套与企业经营环境
相适应的体现企业战略经营管理要求的科学的战略经营业绩评价体系,满足我国
国有企业建立现代企业制度和积极参与国内外市场竞争的需要,从而为企业领导
的科学决策和管理提供依据,以增强工作的前瞻性,提高企业战略的的应变能力,
实现企业的长远经营战略目标。
长庆石油勘探局以下简称长庆局作为一家石油行业的存续企业
,自
年月日起重组分离后独立运营开始,为了适应市场经济的新环境,
不断深化
企业制度改革,探索企业新的经营战略发展方向,经过三年多的发展,
企业及时
把握住市场机遇,产量规模迅速扩大,综合实力不断增强,
企业取得了飞速的发
展。然而。随着企业的发展,企业在管理方面依然存在着不少的问题,特别是企
两北工业大学硕上学位论文
没有建立起相应的评价体系对自身的经营业绩作出科学、全面、系统的评价。目
前,虽然企业取得了一定的经营成果,但是面临日益激烈的市场竞争环境,企业
必须更加关注企业长远的发展,而企业现行的评价考核体系仅仅是通过几个经营
财务承包考核指标和一些硬性指标如人员伤亡率等来对其进行评价,不